Quản lý nhân viên “giàu cảm xúc” - Nhà quản trị cần lưu ý những điều sau

Quản lý nhân viên “giàu cảm xúc” - Nhà quản trị cần lưu ý những điều sau

Ngày nay, có rất nhiều thảo luận về việc nhà lãnh đạo cần biết cách chịu đựng và tạo được một môi trường làm việc thân thiện để mọi người có thể thoải mái chia sẻ cảm xúc với nhau. Nhưng chuyện gì sẽ xảy ra nếu một ai đó lợi dụng điều này và đang đi quá...

Quản lí một nhân viên "ham" ghi điểm trong mắt sếp như thế nào?

Quản lí một nhân viên "ham" ghi điểm trong mắt sếp như thế nào?

Bất kì một nhà lãnh đạo nào cũng đều biết rằng họ không nên thiên vị một ai trong số những nhân viên của mình –...

Sẽ rất nguy hiểm nếu xem tuyển dụng và giữ chân nhân viên là lí do duy nhất để xây dựng sự linh hoạt trong môi trường làm việc

Sẽ rất nguy hiểm nếu xem tuyển dụng và giữ chân nhân viên là lí do duy nhất đ...

Đừng nên lặp lại sai lầm của quá khứ. Thay vào đó, hãy xem việc xây dựng môi trường làm việc linh hoạt, đa dạng như...

Bí quyết tuyển dụng nhân tài Gen-Z: Tư duy theo kiểu Gen-Z

Bí quyết tuyển dụng nhân tài Gen-Z: Tư duy theo kiểu Gen-Z

Để tuyển dụng nhân sự thuộc thế hệ Gen-Z, nhà tuyển dụng cần hiểu cách Gen-Z tư duy về sự đa dạng, công nghệ và lợi...

Nhà tuyển dụng hàng đầu nói rằng kinh nghiệm không quan trọng nếu ứng viên có những kỹ năng này

Nhà tuyển dụng hàng đầu nói rằng kinh nghiệm không quan trọng nếu ứng viên có...

Người trẻ đi làm, có được những kỹ năng mềm mà có thể dùng và ứng dụng ở nhiều tình huống lắm khi lại “ăn đứt”...

Sự thành công của người lãnh đạo thường được xác định bởi khả năng tạo ảnh hưởng lên người khác để đạt được mục tiêu mong muốn. Chỉ bằng cách tạo ảnh hưởng đúng cách…

Những đổi mới và tiến bộ kỹ thuật số trong AI đã tạo ra một loạt các công cụ đánh giá và nhận diện nhân tài mới mẻ, hứa hẹn sẽ giúp các tổ chức…

Dữ liệu gần đây tiết lộ rằng Gen-X đang dần trở thành thế hệ “nhảy cừu”, và có xu hướng ít được cân nhắc cho các quyết định thăng tiến so với các thế hệ…

Thất bại trong việc đánh mất một nhân viên có năng lực sẽ giúp các doanh nghiệp rút ra những bài học đắt giá - miễn là các nhà lãnh đạo sẵn sàng nhìn nhận…

Động lực của nhân viên là một khía cạnh quan trọng ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của chính nhân viên đó. Một người nhân viên tràn trề động lực sẽ luôn tập trung,…

Các nhà lãnh đạo thường nói rằng họ luôn mong muốn trao quyền cho đội nhóm của mình, cho họ cơ hội tự chủ trong công việc, để họ tự do sáng tạo và cải…

Nhân viên ngại chia sẻ kiến thức cho đồng nghiệp - lí do nằm ở đâu?

Nhân viên sẵn sàng chia sẻ kiến thức và không ngại học hỏi lẫn nhau là đòn bảy rất lớn cho sự sáng tạo và cải tiến trong công việc. Nhưng đâu là nguyên nhân…

Các phương pháp cơ bản xây dụng sự tín nhiệm trong tổ chức

Xây dựng sự tín nhiệm từ lâu đã luôn là mối quan tâm hàng đầu của các nhà lãnh đạo. Các tổ chức sở hữu sự tín nhiệm cao sẽ có lợi nhuận cổ phiếu…

Performance & Potential – Công thức của mọi quyết định thăng tiến

Mỗi quyết định thăng tiến đều chưa đựng những cơ may và rủi ro nhất định. Đánh giá toàn diện và đầu tư đúng mức vào nó, thì mới có thể thành công được.

Nếu mãi không thể tuyển được một nhân viên như kì vọng, hãy đầu tư vào các chương trình đào tạo!

Thời gian bỏ ra để đào tạo nhân viên, đặc biệt là những vị trí cần người dày dạn kinh nghiệm là vụ đầu tư rất lớn. Nhiều nhà tuyển dụng e ngại về thời…

Mỗi công ty cần một hay hai “Chief Experience Officer”?

Nhiều tổ chức đã sai lầm khi đặt để trải nghiệm khách hàng và trải nghiệm nhân viên tách biệt nhau, dưới hai đầu mối lãnh đạo khác nhau.

Nhân viên nào cũng cần được góp ý và đánh giá về công việc của mình. Tuy nhiên, không phải ai cũng sẵn lòng đón nhận những lời góp ý từ một người cấp trên…

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.

Scroll Up