Nhân viên mới chắc chắn sẽ bị "đốn tim" bởi những cách chào đón này

Nhân viên mới chắc chắn sẽ bị "đốn tim" bởi những cách chào đón này

Việc tiếp nhận nhân viên mới không cần thiết là một quy trình quá cứng nhắc hay quy củ, mà hãy khiến cho họ cảm nhận rằng mình được chào đón và sẵn sàng cống hiến lâu dài với công ty với những mẹo sau đây nhé!

Giữa tâm dịch covid-19 và những thông điệp tích cực gửi đến các nhân sự

Giữa tâm dịch Covid-19 và những thông điệp tích cực gửi đến các nhà quản trị ...

Dịch bệnh viêm đường hô hấp cấp do chủng mới của virus Corona bùng phát cuối năm 2019 tại Vũ Hán, Trung Quốc đến nay đã...

Tiến sĩ RMIT đưa ra 5 gợi ý giúp doanh nghiệp "vượt bão", quan trọng là tinh thần "hi vọng vào điều tốt nhất nhưng chuẩn bị cho điều xấu nhất"

Tiến sĩ RMIT đưa ra 5 gợi ý giúp doanh nghiệp "vượt bão", quan trọng là tinh ...

"CEO nên tránh tương tác trực tiếp với người phó của mình. Mỗi bộ phận quan trọng trong doanh nghiệp cần có hai người lãnh đạo...

cách giúp nhân viên mới hòa nhập

3 sai lầm dễ gặp khiến nhân viên mới đến đã “cài số lùi”

Một trong những lý do lớn nhất khiến nhân viên mới vào làm đã nghỉ việc sớm được cho là những ấn tượng không tốt vào...

Đối phó với dịch COVID-19, nhà quản lý cần làm gì?

Đối phó với cuộc khủng khoảng mang tên COVID-19 - nhà quản lý cần làm gì?

Covid-19 đang bật mức báo động nguy hiểm, buộc nhiều tổ chức trên thế giới chung tay hành động để giảm bớt nguy cơ lây lan....

5 nguyên tắc vàng trong tuyển dụng và giữ chân nhân tài thế hệ Millennials

Thế hệ Millennials là lực lượng lao động đông đảo nhất thế giới – chiếm đến 56 triệu người, theo Pew Research, nhưng có mức độ nhảy việc gấp ba lần so với những thế…

Hiệu ứng “Nhà Tài Trợ” – Cú Hit cho sự nghiệp của mỗi người

Trong tựa sách mới nhất của Sylvia Ann Hewlett - The Sponsor Effect: How To Be A Better Leader By Investing In Others, hiệu ứng “Nhà tài trợ” được xem như một yếu tố quan…

Biến sự thấu cảm trở thành phần cốt lõi trong giá trị văn hóa doanh nghiệp

CEO của Apple đã không đơn độc khi từng nhấn mạnh tầm quan trọng của sự thấu cảm – khả năng chia sẻ và thấu hiểu cảm xúc của người khác – tại nơi làm…

3 thói quen nhà lãnh đạo cần để cải thiện tư duy phản biện trong tổ chức

Có vô số những điều kiện cần để tạo nên một nhà lãnh đạo thành công, và để trở thành một nhà lãnh đạo khác biệt bạn cần có những điều kiện đủ nhất định,…

Ai trong số nhân viên của bạn đã sẵn sàng trở thành một nhà quản lí?

Tìm kiếm được một nhà quản lí có năng lực lãnh đạo, dẫn dắt cấp dưới, vừa phối hợp làm việc ăn ý với cấp trên, kể cả quản lí ngân sách ngay từ những…

Nhân sự cấp cao: Lương cả trăm triệu, vẫn không chọn được ai

Với nhiều doanh nghiệp Việt Nam, việc tìm kiếm nhân tài trong mảng quản trị trung cấp hoặc cao cấp là một thử thách khó khăn, đôi khi họ phải chấp nhận thuê chuyên gia…

Bí quyết đối đã nhân tài của tỷ phú giàu nhất Brazil

Có một loại chuyên gia mà Lemann luôn muốn tuyển ông gắn họ với cụm từ PSD (Poor, Smart, Deep Desire To Get Rich) - Nghèo, giỏi và khao khát giàu có.

Zhuo luôn đặt câu hỏi phỏng vấn này với ứng viên. Cô nghiêm túc đề cao sự quan trọng của tuyển dụng, quyết định văn hóa và sự phát triển của cả đội ngũ.

Trong những năm qua, Zhuo đã trở thành bậc thầy trong việc phỏng vấn. Cô nghiêm túc đề cao sự quan trọng của việc tuyển dụng, quyết định văn hóa và sự phát triển của…

Bí quyết tuyển dụng nhân sự cấp cao của tỉ phú Châu Á Moris Chang

Vị tỷ phú châu Á có một câu hỏi ưa thích khi tuyển dụng những vị trí quản lý cấp cao và chính nhờ câu hỏi đó, ông may mắn sở hữu nền tảng nhân…

Quản trị nhân sự thời 4.0: Luôn sẵn sàng cho sự thay đổi

Cuộc cách mạng công nghệ 4.0 tiếp tục tác động mạnh mẽ đến mọi lĩnh vực, từ bán lẻ, công nghiệp sản xuất, y tế… cho đến quản trị nhân sự. Đứng trước sự thay…

Nguyễn Phương Mai

Nhiều người "nhảy việc" vì muốn tìm công việc có mức đãi ngộ cao hơn. Nhưng nhà quản lý cấp cao của 1 công ty tuyển dụng trực tuyến khẳng định: Dù công ty trả…

Công thức tuyển dụng thành công nhân viên kinh doanh (Sales)

Nhân viên kinh doanh (sales) dễ kiếm nhưng khó trụ, tuyển 100 người nhưng vài người thành công. Liệu phỏng vấn đủ để đánh giá ai là phù hợp?

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.

Scroll Up