Vì sao các nhà lãnh đạo thành công đều sở hữu khả năng tạo ảnh hưởng?
Lượt Xem 2 K

Chỉ bằng cách tạo ảnh hưởng đúng cách và đúng thời điểm, nhà lãnh đạo có thể giúp thay đổi một hành vi tưởng chừng rất nhỏ trong các công việc hàng ngày của nhân viên nhưng đem lại những tác động vô cùng to lớn.

 

Khả năng tạo ảnh hưởng trong lãnh đạo là gì?

Khả năng tạo ảnh hưởng là một trong những kỹ năng thiết yếu của nhà lãnh đạo. Người có sự ảnh hưởng sẽ có khả năng tác động làm thay đổi thái độ, hành vi và sự lựa chọn của người khác. Người lãnh đạo, nếu kết hợp việc trang bị kiến thức, kỹ năng cùng với khả năng tạo động lực, truyền cảm hứng sẽ có thể phát huy tối đa năng lực của nhân viên, từ đó giúp tổ chức của mình có thể tăng trưởng và phát triển bền vững.

John Maxwell – chuyên gia huấn luyện lãnh đạo hàng đầu thế giới cũng đã khẳng định: “Lãnh đạo là tạo ảnh hưởng, không hơn, không kém”. Trong một cuộc thăm dò của John Maxwell để tìm ra ba thành tố của người lãnh đạo đã cho thấy, ảnh hưởng của một nhà lãnh đạo quyết định đến 85% thành công trong khi năng lực lãnh đạo thiên bẩm chỉ chiếm 10% và giải quyết khủng hoảng là 5%.

 

Chân dung những nhà lãnh đạo thành công thông qua cách tạo ảnh hưởng

Chỉ bằng cách tạo ảnh hưởng lên 1700 chuyên viên IT tại Sprint, Mike Miller đã cải thiện hiệu suất 93%, xóa bỏ những khiếm khuyết và trễ hạn ra mắt sản phẩm, đồng thời tiết kiệm 20 triệu USD chi phí tại công ty.

Dr Don Berwick đã giúp cứu sống 122,000 người tại các bệnh viện ở Mỹ khỏi những sai sót y khoa bằng cách tạo ảnh hưởng lên hành vi của những chuyên viên chăm sóc sức khỏe.

Dr Wiwat Rojanapithayakorn đã cứu sống hơn 5 triệu người khỏi bệnh AIDS bằng cách tạo ảnh hưởng lên hành vi của các cộng đồng và gia đình tại Thái Lan.

Dr Mimi Silbert đã giúp đỡ hơn 14,000 tội phạm, người nghiện thuốc, và thành viên các băng đảng thay đổi hành vi – và cuộc đời của họ.

Donald Hopkins đã xoá bỏ căn bệnh giun chỉ khủng khiếp tại 11 quốc gia mà không sử dụng bất kỳ liều thuốc nào – chỉ đơn giản bằng cách tạo ảnh hưởng lên hành vi của người khác.

Những thống kê trên đã cho thấy rằng, năng lực tạo ảnh hưởng đóng vai trò lớn trong việc kiến tạo chân dung một người lãnh đạo thành công, đem lại những thành tựu to lớn cho bản thân, cho tập thể, và cho cả tổ chức.

 

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Bài Viết Liên Quan

Ứng viên của bạn có phải là một "Pinocchio"?

Ứng viên của bạn có phải là một "Pinocchio"?

Đầu tiên hãy cùng tìm hiểu Pinocchio là gì? Xuất phát từ một nhân vật hư cấu trong tiểu thuyết nổi tiếng của nhà văn...

Những dấu hiệu báo động đỏ từ nhân viên nhà quản lý không nên phớt lờ

Những dấu hiệu báo động đỏ từ nhân viên nhà quản lý không nên phớt lờ

Theo nghiên cứu từ Microsoft cảnh báo rằng gần một nửa số nhân viên đang cân nhắc rời bỏ vai trò hiện tại. Các doanh...

Nhà tuyển dụng nên khôn khéo trong việc giữ liên lạc với ứng viên dù đã gửi thư từ chối

Nhà tuyển dụng nên khôn khéo trong việc giữ liên lạc với ứng viên dù đã gửi thư từ chối

“Chúng tôi rất tiếc phải thông báo rằng đơn đăng ký ứng tuyển của bạn đã không thành công”, “Xin lỗi nhưng bạn đã trượt...

Doanh nghiệp có nên thể hiện trách nhiệm xã hội mùa dịch?

Doanh nghiệp có nên thể hiện trách nhiệm xã hội mùa dịch?

Hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp đang lớn đang loay hoay với câu những hỏi về việc có nên thể hiện “trách nhiệm đối...

Xử lý tính đố kỵ

Bài học từ nhà quản lý: Xử lý tính đố kỵ chốn công sở

Trước đây hoặc ngay cả bây giờ chúng ta có thể đang cảm thấy ghen tị với một cá nhân hay một tập thể nào...

Bài Viết Liên Quan

Ứng viên của bạn có phải là một "Pinocchio"?

Ứng viên của bạn có phải là một "Pinocchio"?

Đầu tiên hãy cùng tìm hiểu Pinocchio là gì? Xuất phát từ một nhân vật...

Những dấu hiệu báo động đỏ từ nhân viên nhà quản lý không nên phớt lờ

Những dấu hiệu báo động đỏ từ nhân viên nhà quản lý không nên phớt lờ

Theo nghiên cứu từ Microsoft cảnh báo rằng gần một nửa số nhân viên đang...

Nhà tuyển dụng nên khôn khéo trong việc giữ liên lạc với ứng viên dù đã gửi thư từ chối

Nhà tuyển dụng nên khôn khéo trong việc giữ liên lạc với ứng viên dù đã gửi thư từ chối

“Chúng tôi rất tiếc phải thông báo rằng đơn đăng ký ứng tuyển của bạn...

Doanh nghiệp có nên thể hiện trách nhiệm xã hội mùa dịch?

Doanh nghiệp có nên thể hiện trách nhiệm xã hội mùa dịch?

Hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp đang lớn đang loay hoay với câu những...

Xử lý tính đố kỵ

Bài học từ nhà quản lý: Xử lý tính đố kỵ chốn công sở

Trước đây hoặc ngay cả bây giờ chúng ta có thể đang cảm thấy ghen...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.

Scroll Up