Bạn có đang “bọc đường” những nhận xét của mình dành cho nhân viên?

Bạn có đang “bọc đường” những nhận xét của mình dành cho nhân viên mà không hề hay biết?

Không ít các nhà quản lý thường có xu hướng tránh làm tổn thương đến cảm xúc của cấp dưới khi đưa ra nhận xét, đề xuất trong quá trình làm việc, đặc biệt là khi đó là những tin xấu.

Những sự thật nhà lãnh đạo cần biết về văn phòng mở

Những sự thật nhà lãnh đạo cần biết về văn phòng mở

Người đi làm chốn công sở ngày càng có nhiều không gian để tương tác, hỗ trợ nhau trong công việc nhờ không gian làm việc...

Mặt trái của gắn kết nhân viên

Mặt trái của gắn kết nhân viên

Có lẽ vấn đề lớn nhất xuất phát từ sự quan trọng hóa quá mức việc gắn kết nhân viên, tạo ra một viễn cảnh phi...

Business Insider đã phỏng vấn các nhân viên tiêu biểu về điều họ ngưỡng mộ ở ông chủ

Business Insider đã phỏng vấn các nhân viên tiêu biểu về điều họ ngưỡng mộ ở ...

Thông thường, một nhân viên có thể nhận những bài học vô giá từ sếp hoặc người quản lý không chỉ về công việc mà còn...

Nhân viên sẽ tận tuỵ cống hiến hơn khi sếp biết nói hai tiếng "cảm ơn"!

Nhân viên sẽ tận tuỵ cống hiến hơn khi sếp biết nói hai tiếng "cảm ơn"!

Những ai đang làm công ăn lương đều biết rằng, sự động viên khích lệ kịp thời của người quản lý là quý giá và khiến...

Đừng nên lặp lại sai lầm của quá khứ. Thay vào đó, hãy xem việc xây dựng môi trường làm việc linh hoạt, đa dạng như là một bộ rễ, gắn liền văn hóa doanh…

Để tuyển dụng nhân sự thuộc thế hệ Gen-Z, nhà tuyển dụng cần hiểu cách Gen-Z tư duy về sự đa dạng, công nghệ và lợi ích họ sẽ có được.

Người trẻ đi làm, có được những kỹ năng mềm mà có thể dùng và ứng dụng ở nhiều tình huống lắm khi lại “ăn đứt” hơn những người đi trước 2 – 3 năm…

Những đổi mới và tiến bộ kỹ thuật số trong AI đã tạo ra một loạt các công cụ đánh giá và nhận diện nhân tài mới mẻ, hứa hẹn sẽ giúp các tổ chức…

Dữ liệu gần đây tiết lộ rằng Gen-X đang dần trở thành thế hệ “nhảy cừu”, và có xu hướng ít được cân nhắc cho các quyết định thăng tiến so với các thế hệ…

Thất bại trong việc đánh mất một nhân viên có năng lực sẽ giúp các doanh nghiệp rút ra những bài học đắt giá - miễn là các nhà lãnh đạo sẵn sàng nhìn nhận…

Động lực của nhân viên là một khía cạnh quan trọng ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của chính nhân viên đó. Một người nhân viên tràn trề động lực sẽ luôn tập trung,…

Các nhà lãnh đạo thường nói rằng họ luôn mong muốn trao quyền cho đội nhóm của mình, cho họ cơ hội tự chủ trong công việc, để họ tự do sáng tạo và cải…

Nhân viên ngại chia sẻ kiến thức cho đồng nghiệp - lí do nằm ở đâu?

Nhân viên sẵn sàng chia sẻ kiến thức và không ngại học hỏi lẫn nhau là đòn bảy rất lớn cho sự sáng tạo và cải tiến trong công việc. Nhưng đâu là nguyên nhân…

Performance & Potential – Công thức của mọi quyết định thăng tiến

Mỗi quyết định thăng tiến đều chưa đựng những cơ may và rủi ro nhất định. Đánh giá toàn diện và đầu tư đúng mức vào nó, thì mới có thể thành công được.

Nếu mãi không thể tuyển được một nhân viên như kì vọng, hãy đầu tư vào các chương trình đào tạo!

Thời gian bỏ ra để đào tạo nhân viên, đặc biệt là những vị trí cần người dày dạn kinh nghiệm là vụ đầu tư rất lớn. Nhiều nhà tuyển dụng e ngại về thời…

Mỗi công ty cần một hay hai “Chief Experience Officer”?

Nhiều tổ chức đã sai lầm khi đặt để trải nghiệm khách hàng và trải nghiệm nhân viên tách biệt nhau, dưới hai đầu mối lãnh đạo khác nhau.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.

Scroll Up