Quản lí một nhân viên "ham" ghi điểm trong mắt sếp như thế nào?

Quản lí một nhân viên "ham" ghi điểm trong mắt sếp như thế nào?

Bất kì một nhà lãnh đạo nào cũng đều biết rằng họ không nên thiên vị một ai trong số những nhân viên của mình – vì điều này sẽ dẫn đến việc nhân viên cảm thấy bất công, hoặc tạo ra xích mích trong tập thể của đội nhóm.

Sẽ rất nguy hiểm nếu xem tuyển dụng và giữ chân nhân viên là lí do duy nhất để xây dựng sự linh hoạt trong môi trường làm việc

Sẽ rất nguy hiểm nếu xem tuyển dụng và giữ chân nhân viên là lí do duy nhất đ...

Đừng nên lặp lại sai lầm của quá khứ. Thay vào đó, hãy xem việc xây dựng môi trường làm việc linh hoạt, đa dạng như...

Bí quyết tuyển dụng nhân tài Gen-Z: Tư duy theo kiểu Gen-Z

Bí quyết tuyển dụng nhân tài Gen-Z: Tư duy theo kiểu Gen-Z

Để tuyển dụng nhân sự thuộc thế hệ Gen-Z, nhà tuyển dụng cần hiểu cách Gen-Z tư duy về sự đa dạng, công nghệ và lợi...

Nhà tuyển dụng hàng đầu nói rằng kinh nghiệm không quan trọng nếu ứng viên có những kỹ năng này

Nhà tuyển dụng hàng đầu nói rằng kinh nghiệm không quan trọng nếu ứng viên có...

Người trẻ đi làm, có được những kỹ năng mềm mà có thể dùng và ứng dụng ở nhiều tình huống lắm khi lại “ăn đứt”...

Ý nghĩa pháp lý và đạo đức của việc sử dụng AI trong tuyển dụng

Ý nghĩa pháp lý và đạo đức của việc sử dụng AI trong tuyển dụng

Những đổi mới và tiến bộ kỹ thuật số trong AI đã tạo ra một loạt các công cụ đánh giá và nhận diện nhân tài...

Mỗi công ty cần một hay hai “Chief Experience Officer”?

Nhiều tổ chức đã sai lầm khi đặt để trải nghiệm khách hàng và trải nghiệm nhân viên tách biệt nhau, dưới hai đầu mối lãnh đạo khác nhau.

Nhân viên nào cũng cần được góp ý và đánh giá về công việc của mình. Tuy nhiên, không phải ai cũng sẵn lòng đón nhận những lời góp ý từ một người cấp trên…

Tầm quan trọng của việc tạo động lực và truyền cảm hứng cho nhân viên

Hành trình đi đến thành công của một tổ chức không phải lúc nào cũng bằng phẳng, kể cả khi các thành viên đã nắm vững tầm nhìn và mục tiêu, bởi không phải lúc…

Làm thế nào để hạn chế định kiến cá nhân trong tuyển dụng?

Trong câu chuyện tuyển dụng, không phải lúc nào nhà tuyển dụng có dụng ý tốt hay định kiến cá nhân về ứng viên cũng mang lại những kết quả tốt.

Nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ cho các nhà tuyển dụng, mỗi tháng VietnamWorks đều đưa ra những cải thiện, cập nhật các tính năng mới, giúp các nhà tuyển dụng tối ưu hóa…

Tuyển dụng và trí tuệ nhân tạo (AI) - Sự thật và viễn tưởng

Có rất nhiều các thể loại dùng từ, định nghĩa sai lệch và pha tạp xung quanh trí tuệ nhân tạo (AI) và những ứng dụng của nó trong tuyển dụng. Vẫn có những mơ…

“Xanh hóa” chốn công sở và những kết quả bất ngờ

Cuộc sống phát triển với những văn phòng làm việc hiện đại, mà ở đó nhiệt độ và ánh sáng ngày cũng như đêm, thậm chí mùa đông cũng có thể giống như mùa hè…

Trí tuệ cảm xúc - yếu tố quyết định sự thành công của mọi nhà quản lý

Hào hứng, áp lực, thất vọng, tức giận,… đó là những cảm xúc mà ai cũng đã từng hoặc đang trải qua trong quá trình làm việc. Tuy nhiên, ở cương vị là những lãnh…

Vì sao các nhà lãnh đạo thành công đều sở hữu khả năng tạo ảnh hưởng?

Có rất nhiều yếu tố cấu thành nên một nhà lãnh đạo xuất sắc, mà trong đó khả năng tạo ảnh hưởng chính là một kỹ năng vô cùng quan trọng mà bất kỳ nhà…

7 viên gạch lót đường để nhân viên mới thành công

Người có ảnh hưởng lớn nhất đến sự thành công của nhân viên, không ai khác chính là người quản lí trực tiếp của họ. Hơn ai hết, chính họ là người thấu hiểu và…

Tại sao cần xây dựng sự tín nhiệm trong một tổ chức

Xây dựng sự tín nhiệm trong tổ chức từ lâu đã là một kỹ năng vô cùng cần thiết cho bất kỳ nhà lãnh đạo nào. Người lãnh đạo tạo ra được sự tin cậy…

Mất lòng trước, được lòng sau: Đừng lí tưởng hóa vị trí tuyển dụng trong vòng phỏng vấn ứng viên

Có rất nhiều nhà tuyển dụng dường như quên mất việc cung cấp cho ứng viên cái nhìn thực tế và chính xác nhất về công việc mà họ sắp làm quan trọng đến nhường…

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.

Scroll Up