Cách ngăn một nhân viên “thi đua tiêu cực” phá hỏng văn hóa đội nhóm

Cách ngăn một nhân viên “thi đua tiêu cực” phá hỏng văn hóa đội nhóm

Người chiến thắng sẽ vô cùng thích thú trước sự ghen tức của người chúc mừng. Đằng khác, họ cũng sẽ ghen tỵ với thành công mà người chúc mừng đã từng đạt được trước đó.

Tuyển nhân viên thiếu năng lực một chút, họ sẽ đền bù bằng cách làm việc chăm chỉ và nỗ lực nhiều hơn

Tuyển nhân viên thiếu năng lực một chút, họ sẽ đền bù bằng cách làm việc chăm...

Họ là những người rất muốn chứng tỏ bản thân và có thể tiến xa nhiều hơn nữa trong sự nghiệp của chính mình.

Hãy ngừng việc tìm kiếm người phù hợp với văn hóa doanh nghiệp, đây mới là mẫu nhân viên nhà tuyển dụng cần!

Hãy ngừng việc tìm kiếm người phù hợp với văn hóa doanh nghiệp, đây mới là mẫ...

Theo một bài viết của Forbes, Facebook đã cấm sử dụng thuật ngữ “phù hợp văn hóa công ty” khi nhà phỏng vấn đưa ra nhận...

Fresh n’ Lean, vị CEO 27 tuổi và những nhân viên từng phạm tội

Fresh n’ Lean, vị CEO 27 tuổi và những nhân viên từng phạm tội

Tuyển dụng nhân viên có tiền án tiền sự vào làm việc - vị CEO Laureen Asseo này đã nhận lại những gì?

Tài lãnh đạo hay tình bạn đều cần những phép thử, nhưng càng làm lãnh đạo, càng cần rạch ròi cả hai

Tài lãnh đạo hay tình bạn đều cần những phép thử, nhưng càng làm lãnh đạo, cà...

Xây dựng các mối quan hệ là điều cần thiết, nhưng duy trì và xử lí các tình huống liên quan đến tình bạn – công...

5 nguyên tắc vàng trong tuyển dụng và giữ chân nhân tài thế hệ Millennials

Thế hệ Millennials là lực lượng lao động đông đảo nhất thế giới – chiếm đến 56 triệu người, theo Pew Research, nhưng có mức độ nhảy việc gấp ba lần so với những thế…

Hiệu ứng “Nhà Tài Trợ” – Cú Hit cho sự nghiệp của mỗi người

Trong tựa sách mới nhất của Sylvia Ann Hewlett - The Sponsor Effect: How To Be A Better Leader By Investing In Others, hiệu ứng “Nhà tài trợ” được xem như một yếu tố quan…

Biến sự thấu cảm trở thành phần cốt lõi trong giá trị văn hóa doanh nghiệp

CEO của Apple đã không đơn độc khi từng nhấn mạnh tầm quan trọng của sự thấu cảm – khả năng chia sẻ và thấu hiểu cảm xúc của người khác – tại nơi làm…

3 thói quen nhà lãnh đạo cần để cải thiện tư duy phản biện trong tổ chức

Có vô số những điều kiện cần để tạo nên một nhà lãnh đạo thành công, và để trở thành một nhà lãnh đạo khác biệt bạn cần có những điều kiện đủ nhất định,…

Ai trong số nhân viên của bạn đã sẵn sàng trở thành một nhà quản lí?

Tìm kiếm được một nhà quản lí có năng lực lãnh đạo, dẫn dắt cấp dưới, vừa phối hợp làm việc ăn ý với cấp trên, kể cả quản lí ngân sách ngay từ những…

Nhân sự cấp cao: Lương cả trăm triệu, vẫn không chọn được ai

Với nhiều doanh nghiệp Việt Nam, việc tìm kiếm nhân tài trong mảng quản trị trung cấp hoặc cao cấp là một thử thách khó khăn, đôi khi họ phải chấp nhận thuê chuyên gia…

Bí quyết đối đã nhân tài của tỷ phú giàu nhất Brazil

Có một loại chuyên gia mà Lemann luôn muốn tuyển ông gắn họ với cụm từ PSD (Poor, Smart, Deep Desire To Get Rich) - Nghèo, giỏi và khao khát giàu có.

Zhuo luôn đặt câu hỏi phỏng vấn này với ứng viên. Cô nghiêm túc đề cao sự quan trọng của tuyển dụng, quyết định văn hóa và sự phát triển của cả đội ngũ.

Trong những năm qua, Zhuo đã trở thành bậc thầy trong việc phỏng vấn. Cô nghiêm túc đề cao sự quan trọng của việc tuyển dụng, quyết định văn hóa và sự phát triển của…

Bí quyết tuyển dụng nhân sự cấp cao của tỉ phú Châu Á Moris Chang

Vị tỷ phú châu Á có một câu hỏi ưa thích khi tuyển dụng những vị trí quản lý cấp cao và chính nhờ câu hỏi đó, ông may mắn sở hữu nền tảng nhân…

Quản trị nhân sự thời 4.0: Luôn sẵn sàng cho sự thay đổi

Cuộc cách mạng công nghệ 4.0 tiếp tục tác động mạnh mẽ đến mọi lĩnh vực, từ bán lẻ, công nghiệp sản xuất, y tế… cho đến quản trị nhân sự. Đứng trước sự thay…

Lương không phải là vấn đề duy nhất khiến nhân viên nghỉ việc

Nhiều người "nhảy việc" vì muốn tìm công việc có mức đãi ngộ cao hơn. Nhưng nhà quản lý cấp cao của 1 công ty tuyển dụng trực tuyến khẳng định: Dù công ty trả…

Công thức tuyển dụng thành công nhân viên kinh doanh (Sales)

Nhân viên kinh doanh (sales) dễ kiếm nhưng khó trụ, tuyển 100 người nhưng vài người thành công. Liệu phỏng vấn đủ để đánh giá ai là phù hợp?

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.

Scroll Up