Lượt Xem 3 K

Bạn sẽ mãi không thể là một nhà lãnh đạo tuyệt vời nếu như bạn không tự tạo niềm vui từ chính công việc của mình. Thế nhưng, nếu bạn cứ mãi vùi mình vào công việc mà bạn không thực sự hứng thú, sẽ chẳng có niềm vui nào xuất hiện.

 

Mức độ hạnh phúc ảnh hưởng trực tiếp đến sự nhiệt huyết với công việc và đó chính là điều dễ lan truyền nhất. Sự nhiệt huyết với công việc không những có thể lan truyền từ bạn, vị trí lãnh đạo, đến những đồng nghiệp khác, vị trí quản lý, nhân viên, mà còn tác động tới lợi tức cũng như khách hàng của doanh nghiệp của bạn.

 

Thiếu thốn niềm vui đồng nghĩa với việc bạn tự hạn chế niềm tin và tầm nhìn của mình. Tầm nhìn của bạn cho những mục tiêu sắp tới sẽ dễ dàng bị lu mờ nếu bạn cứ mãi đắm chìm trong sự thất vọng và tiêu cực.

 

“Thái độ tiêu cực chính là sự tàn phá ghê gớm nhất mà chúng ta phải đối mặt tại nhà, tại nơi làm việc và bất kì nơi nào.”

 

Tiếp tục chịu đựng môi trường mà bạn không có hứng thú giống như việc gieo một cây con trong chỗ đất không phù hợp với nó. Không những sẽ khiến cây con đó không thể lớn lên mà nó còn dần héo rũ. Vậy nên đừng bao giờ đặt mình trong một môi trường không phù hợp với bản thân. Nó sẽ dần bào mòn tài năng, nhiệt huyết của bạn. Điều đó không chỉ ảnh hưởng đến bản thân bạn mà còn tác động tới gia đình, đồng nghiệp – những người tin tưởng và luôn ở cạnh bạn.

 

Tuy nhiên, yêu thích những việc mình làm không đồng nghĩa với việc bạn phải “mê đắm” công việc, dự án mà mình đang nắm. Vì những lãnh đạo mang trạng thái “mê đắm” đó thường có xu hướng nhìn nhận mọi việc không khách quan. Họ thường bỏ qua những chi tiết quan trọng và suy nghĩ theo cảm tính, không đưa ra được quyết định không chắc chắn mà chỉ thường dựa vào những hy vọng viển vông.

 

Vậy làm cách nào để chắc rằng bạn đang thích những gì bạn làm và làm những gì bạn thích?

 

Nhìn nhận việc bạn làm một cách nghiêm túc. Tuy nhiên cũng không nên quá chú trọng vào bản thân. Ngoài ra, cũng nên chia sẻ sự quan tâm đền những người xung quanh có liên qua như đồng nghiệp và cấp dưới của bạn. Có như vậy, môi trường làm việc của bạn và mọi người sẽ được cải thiện, chuyển biến tích cực hơn.

 

Không nên lên kế hoạch cho mọi thứ. Thay vào đó bạn nên chia nhỏ ra thành những mục tiêu trọng tâm. Sau đó, ủy thác mục tiêu đó cho “Đúng người, đúng việc”.

 

Bắt tay vào việc gắn kết nhân viên. Nhưng giữ cho mọi thứ theo hướng mà bạn và cả team cảm thấy thoải mái và dễ thuận theo nhất. Bắt đầu từ những thứ nhỏ nhất như: thử sử dụng những thiết bị mới, mở thêm khóa đào tạo cho bạn và cả team, tạo cơ hội cho mọi người phát biểu nhiều hơn… Những việc làm tuy nhỏ nhưng cũng góp phần khiến không khí làm việc thoải mái hơn. Tạo hứng thú cho những đồng nghiệp xung quanh. Không chỉ thế, lợi nhuận công ty sẽ có những sự chuyển biến rõ rệt.

 

Đặt khách hàng và đối tác lên hàng đầu. Chú trọng việc tạo cho họ sự hài lòng và vui vẻ. Sẽ chẳng có gì khiến bạn căng thẳng và áp lực hơn việc làm mất lòng một đối tượng là khách hàng, hoặc đối tác của công ty bạn.

–HR Insider–

Bài Viết Liên Quan

VietnamWorks tham gia chương trình Hỗ Trợ Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa Chuyển Đổi Số

Nằm trong một trong 12 nền tảng số xuất sắc đầu tiên Make in Việt Nam tham gia vào sáng kiến này, VietnamWorks cùng với...

Vì sao chăm sóc sức khỏe toàn diện cho nhân viên là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp?

Vì sao chăm sóc sức khỏe toàn diện cho nhân viên là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp?

Một bác sĩ cho rằng, cơn đại dịch COVID-19 đã giúp nhân viên có cơ hội được nâng cao các phúc lợi về sức khoẻ...

3 câu hỏi mà mọi nhà lãnh đạo cần trả lời để chuẩn bị cho năm 2021

3 câu hỏi mà mọi nhà lãnh đạo cần trả lời để chuẩn bị cho năm 2021

Sau một năm 2020 đầy biến động, người tìm việc sẽ kỹ tính hơn rất nhiều khi quyết định “chọn mặt gửi vàng” cho một...

4 kỹ năng mà các nhà quản trị nhân sự tương lai cần có

4 kỹ năng mà các nhà quản trị nhân sự tương lai cần có

Đã đến lúc để chúng ta phá bỏ những thói quen xưa cũ, và thúc đẩy để đưa doanh nghiệp tiến về phía trước. Để...

Cách dẫn dắt nhân viên vượt qua khủng hoảng: các CEO nói rằng hãy bắt đầu với 4 điều này

Cách dẫn dắt nhân viên vượt qua khủng hoảng: các CEO nói rằng hãy bắt đầu với 4 điều này

Fast Company và Facebook đã hợp tác với nhau để làm một loạt những video trực tuyến với chủ đề kỹ năng lãnh đạo. Dưới...

Bài Viết Liên Quan

VietnamWorks tham gia chương trình Hỗ Trợ Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa Chuyển Đổi Số

Nằm trong một trong 12 nền tảng số xuất sắc đầu tiên Make in Việt...

Vì sao chăm sóc sức khỏe toàn diện cho nhân viên là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp?

Vì sao chăm sóc sức khỏe toàn diện cho nhân viên là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp?

Một bác sĩ cho rằng, cơn đại dịch COVID-19 đã giúp nhân viên có cơ...

3 câu hỏi mà mọi nhà lãnh đạo cần trả lời để chuẩn bị cho năm 2021

3 câu hỏi mà mọi nhà lãnh đạo cần trả lời để chuẩn bị cho năm 2021

Sau một năm 2020 đầy biến động, người tìm việc sẽ kỹ tính hơn rất...

4 kỹ năng mà các nhà quản trị nhân sự tương lai cần có

4 kỹ năng mà các nhà quản trị nhân sự tương lai cần có

Đã đến lúc để chúng ta phá bỏ những thói quen xưa cũ, và thúc...

Cách dẫn dắt nhân viên vượt qua khủng hoảng: các CEO nói rằng hãy bắt đầu với 4 điều này

Cách dẫn dắt nhân viên vượt qua khủng hoảng: các CEO nói rằng hãy bắt đầu với 4 điều này

Fast Company và Facebook đã hợp tác với nhau để làm một loạt những video...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.

Scroll Up