Ẵm 37 tỷ trên dàn chứng khoáng, vị CEO lại khiến nhân viên cảm phục
Lượt Xem 833

Theo CNN đưa tin, Larry Connor, chủ sở hữu và nhà sáng lập của The Connor Group – một công ty đầu tư bất động sản trụ sở ở Ohio, đã thu về hơn 37 tỷ đồng trên sàn chứng khoán trong vòng 8 ngày. Tuy nhiên sau đó, anh quyết định mang khoản tiền khổng lồ này trao cho nhân viên mình. Khỏi phải nói thì nhân viên của The Connor Group rất sốc và cảm thấy biết ơn với người sếp cao cả.

Được biết, công ty bất động sản này có khoảng 400 nhân viên, trong đợt dịch Covid-19 bùng phát thì mọi người vẫn tiếp tục duy trì các hoạt động kinh doanh cộng đồng căn hộ cao cấp. Larry Connor chia sẻ trong một thông cáo báo chí:

“Đây là một thời điểm đầy thách thức, nhưng dường như nhân viên của chúng tôi không được đối đãi một cách tích cực. Giá trị cốt lõi số 1 của The Connor Group (một công ty đầu tư bất động sản) là “Làm những điều đúng đắn”. Vì vậy, sau khi tôi kiếm được khoản tiền kếch xù trên, tôi nghĩ điều nên làm là trao nó cho nhân viên của mình.”

Cũng theo thông cáo báo chí này, công ty sẽ trao các khoản thưởng dao động từ 2.000 USD – 9.000 USD (khoảng 46 triệu đồng – 211 triệu đồng) cho các nhân viên không nhận được đền bù thỏa đáng. Khoản thanh toán này cũng được xem xét dựa trên hệ thống xếp hạng chức danh làm việc và thâm niên.

Người phát ngôn của công ty – Amanda Brown cho biết thêm rằng những nhân viên đã kiếm hơn 150.000 USD (khoảng 3,5 tỷ đồng) sẽ không đủ điều kiện nhận khoản thưởng này. Mức lương trung bình của các nhân viên nhận được khoản tiền dao động tầm 42.000 USD (khoảng 984 triệu đồng).

Memo Alba – một đối tác và kỹ thuật viên bảo trì cao cấp có thâm niên gần 13 năm ở The Connor Group chia sẻ “Gia đình là trên hết, tôi yêu chân lý này ở công ty mình. Đó là điều đã giữ tôi ở lại đây làm việc. Các sếp luôn khiến tôi cảm thấy họ không chỉ quan tâm đến mỗi nhân viên mà còn là sức khoẻ, hạnh phúc gia đình cấp dưới. Họ luôn sẵn lòng giúp đỡ.”

Alba cũng cho biết anh sẽ sử dụng khoản thưởng 6.000 USD (khoảng 140 triệu đồng) để tu sửa ngôi nhà, đi du lịch trong tương lai tới Florida cùng vợ và bốn đứa con cũng như hẹn hò với nửa kia của mình.

37 tỷ đồng của sếp được biết là số tiền ròng sau thuế. Ngoài thưởng cho nhân viên, Tập đoàn Connor còn cam kết thanh toán chi phí trẻ em là con của nhân viên cũng như mở rộng chương trình cho vay liên kết. Chương trình này cho phép nhân viên nhận các khoản tạm ứng lương ngắn hạn để trả lại thông qua khấu trừ tiền lương.

Cuối cùng, Connor tin tưởng vào công ty anh sẽ là lá cờ tiên phong trong việc hành động để chống lại ảnh hưởng của Covid-19 thay vì chỉ nói về những tác động tiêu cực.

 

— HR Insider / Theo CafeF —
VietnamWorks
 – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Bài Viết Liên Quan

Mạng xã hội – Giải pháp mới nhưng không lạ để gắn kết nội bộ doanh nghiệp

Mạng xã hội – Giải pháp mới nhưng không lạ để gắn kết nội bộ doanh nghiệp

Không còn nghi ngờ gì nữa, mạng xã hội đã thực sự thay đổi hành vi của con người trong suốt một thập kỷ qua....

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tăng cường sự gắn kết của nhân viên

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tăng cường sự gắn kết của nhân viên

Thành công là giấc mơ của tất cả mọi doanh nghiệp, vì thế nên việc gia tăng sự gắn kết của nhân viên với công...

Các buổi đánh giá hiệu suất công việc đã “hết thời”?

Các buổi đánh giá hiệu suất công việc đã “hết thời”?

Từ Thung Lũng Silicon cho đến New York, và trong các văn phòng, công xưởng trên khắp thế giới cũng đang dần thay thế quy...

Hỡi các quản lý, những buổi đánh giá định kỳ cho nhân viên không đáng sợ như bạn nghĩ!

Hỡi các quản lý, những buổi đánh giá định kỳ cho nhân viên không đáng sợ như bạn nghĩ!

Những buổi đánh giá hiệu suất thường niên đã là một đặc trưng kể từ thời đại công nghiệp. Để quản lý lao động trong...

Làm sao để khiến quá trình đánh giá hiệu suất của nhân viên bớt căng thẳng

Làm sao để khiến quá trình đánh giá hiệu suất của nhân viên bớt căng thẳng

Đang có rất nhiều nhà lãnh đạo hạn chế mất tiềm năng của một buổi đánh giá hiệu quả.

Bài Viết Liên Quan

Mạng xã hội – Giải pháp mới nhưng không lạ để gắn kết nội bộ doanh nghiệp

Mạng xã hội – Giải pháp mới nhưng không lạ để gắn kết nội bộ doanh nghiệp

Không còn nghi ngờ gì nữa, mạng xã hội đã thực sự thay đổi hành...

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tăng cường sự gắn kết của nhân viên

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tăng cường sự gắn kết của nhân viên

Thành công là giấc mơ của tất cả mọi doanh nghiệp, vì thế nên việc...

Các buổi đánh giá hiệu suất công việc đã “hết thời”?

Các buổi đánh giá hiệu suất công việc đã “hết thời”?

Từ Thung Lũng Silicon cho đến New York, và trong các văn phòng, công xưởng...

Hỡi các quản lý, những buổi đánh giá định kỳ cho nhân viên không đáng sợ như bạn nghĩ!

Hỡi các quản lý, những buổi đánh giá định kỳ cho nhân viên không đáng sợ như bạn nghĩ!

Những buổi đánh giá hiệu suất thường niên đã là một đặc trưng kể từ...

Làm sao để khiến quá trình đánh giá hiệu suất của nhân viên bớt căng thẳng

Làm sao để khiến quá trình đánh giá hiệu suất của nhân viên bớt căng thẳng

Đang có rất nhiều nhà lãnh đạo hạn chế mất tiềm năng của một buổi...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.

Scroll Up