Lượt Xem 10 K

Mạng xã hội Reddit.com, công ty thương mại điện tử Jet.com, Magoosh, và Elevations Credit Union là một số tên tuổi nổi tiếng trong số những công ty áp dụng chính sách không cho ứng viên thương lượng lương.

 

2 mục đích chính của chính sách này là đảm bảo tính minh bạch trong việc chi trả lương và giảm khoảng cách chênh lệch lương giữa nam và nữ.

 

Theo một số nghiên cứu cho thấy so với nam giới, phụ nữ ít có khả năng thương lượng để có mức lương cao hơn. Và nếu họ làm được điều này, mọi người có xu hướng phản ứng gay gắt hơn so với một người nam. Ngoài ra, theo tiến sỹ chuyên nghiên cứu về sự chênh lệch lương giữa hai giới Linda Babcock ở đại học Carnegie Mellon (Hoa Kỳ), tiêu chuẩn hiện tại là mọi người hoàn toàn không biết lương của nhau và không phải ai cũng có xu hướng đàm phán với lãnh đạo công ty về vấn đề nhạy cảm này. Chính sự khác biệt này dẫn đến sự chênh lệch lương giữa hai giới ngày càng tăng.

 

Tại Elevations, một công ty tín dụng ở Hoa Kỳ, ban lãnh đạo công ty nhận được nhiều lời than phiền của nhân viên về sự chênh lệnh lương. Vì vậy, để giải quyết cho vấn đề này, mức lương được xét theo chức vụ và công khai trên mạng. Điều này đã góp phần làm giảm những bất ổn giữa các nhân viên và cải thiện công sức tuyển dụng và giữ chân nhân tài, trưởng bộ nhận nhân sự của Elevations cho biết.

 

Ủng hộ mạnh mẽ cho công bằng trong trả lương, trong suốt quá trình đảm nhiệm tạm thời vị trí Giám đốc điều hành của Reddit, bà Ellen Pao tuyệt đối không cho ứng viên thương lượng lương khi nhận được lời mời làm việc. Theo bà, những người làm việc như nhau cần được trả lương giống nhau và mục tiêu của Reddit là đảm bảo và duy trì được sự công bằng này.

 

Với Jet.com và Magoosh, các bậc lương rõ ràng được công khai với các nhân viên. Thương lượng chuyện tiền bạc bị loại ra hoàn toàn khi công ty gửi lời mời làm việc cho bất kỳ ứng viên nào.

 

Tuy nhiên, chính sách này vẫn gây nhiều tranh cãi và chỉ trích cho rằng quá nhiều quyền lực nằm trong tay người chủ công ty. Nếu tất cả đều được quyết định sẵn, ứng viên không được thương lượng lương khi nhận được lời mời làm việc hay khi lên chức, điều này có thể làm giảm nỗ lực làm việc của nhân viên hoặc giữ chân nhân tài.

 

Có lẽ vì vậy, Google đã áp dụng chính sách ngược lại. Bất kỳ nhân viên ở cấp bậc nào cũng có cơ hội nhận được mức thưởng khác nhau từ 300% đến 500%. Laszlo Bock, phó chủ tịch cao cấp phụ trách nhân sự của Google cho rằng việc thưởng cho các cá nhân ưu tú là cách quản lý thông minh đối với bất kì doanh nghiệp nào có tính cạnh tranh cao.

 

-HR Insider VietnamWorks –

Bài Viết Liên Quan

“Thảm họa tuyển dụng” - phòng bệnh hơn chữa bệnh

“Thảm họa tuyển dụng” - phòng bệnh hơn chữa bệnh

Tuyển dụng lắm khi là một câu chuyện đòi hỏi rất nhiều thời gian và công sức. Nếu may mắn, bạn có được người phù...

Văn hóa doanh nghiệp mạnh hay yếu tùy vào trình của lãnh đạo

Văn hóa doanh nghiệp là cái mỏ neo hay con rùa, tùy thuộc vào trình của lãnh đạo

Trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp, để xác định giá trị văn hóa đặc thù của một doanh nghiệp là việc không đơn giản...

Công thức 40-20-10-5 và 9 nguyên tắc giải quyết vấn đề hiệu quả

Công thức 40-20-10-5 và 9 nguyên tắc giải quyết vấn đề hiệu quả

Einstein được cho rằng đã nói: "Nếu tôi có một giờ đồng hồ để giải quyết vấn đề, tôi sẽ dành 55 phút để nghĩ...

Tăng lương cho nhân viên có phải điều hiển nhiên cần làm?

Tăng lương cho nhân viên – điều hiển nhiên cần làm hay kế sách cuối cùng?

Thực tế, có rất nhiều người làm việc ở những vị trí cấp cao, làm thì nhiều lắm nhưng lương thì mãi chẳng đủ tiêu....

Vì sao sếp ngó lơ ý tưởng của nhân viên?

Những nhân viên sẵng sàng nêu lên ý tưởng, đặt câu hỏi hay sự quan tâm của mình trong công việc sẽ là những nhân...

Bài Viết Liên Quan

“Thảm họa tuyển dụng” - phòng bệnh hơn chữa bệnh

“Thảm họa tuyển dụng” - phòng bệnh hơn chữa bệnh

Tuyển dụng lắm khi là một câu chuyện đòi hỏi rất nhiều thời gian và...

Văn hóa doanh nghiệp mạnh hay yếu tùy vào trình của lãnh đạo

Văn hóa doanh nghiệp là cái mỏ neo hay con rùa, tùy thuộc vào trình của lãnh đạo

Trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp, để xác định giá trị văn hóa đặc...

Công thức 40-20-10-5 và 9 nguyên tắc giải quyết vấn đề hiệu quả

Công thức 40-20-10-5 và 9 nguyên tắc giải quyết vấn đề hiệu quả

Einstein được cho rằng đã nói: "Nếu tôi có một giờ đồng hồ để giải...

Tăng lương cho nhân viên có phải điều hiển nhiên cần làm?

Tăng lương cho nhân viên – điều hiển nhiên cần làm hay kế sách cuối cùng?

Thực tế, có rất nhiều người làm việc ở những vị trí cấp cao, làm...

Vì sao sếp ngó lơ ý tưởng của nhân viên?

Những nhân viên sẵng sàng nêu lên ý tưởng, đặt câu hỏi hay sự quan...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.

Scroll Up