Vì sao các nhà lãnh đạo thành công đều sở hữu khả năng tạo ảnh hưởng?
Lượt Xem 772

Chỉ bằng cách tạo ảnh hưởng đúng cách và đúng thời điểm, nhà lãnh đạo có thể giúp thay đổi một hành vi tưởng chừng rất nhỏ trong các công việc hàng ngày của nhân viên nhưng đem lại những tác động vô cùng to lớn.

 

Khả năng tạo ảnh hưởng trong lãnh đạo là gì?

Khả năng tạo ảnh hưởng là một trong những kỹ năng thiết yếu của nhà lãnh đạo. Người có sự ảnh hưởng sẽ có khả năng tác động làm thay đổi thái độ, hành vi và sự lựa chọn của người khác. Người lãnh đạo, nếu kết hợp việc trang bị kiến thức, kỹ năng cùng với khả năng tạo động lực, truyền cảm hứng sẽ có thể phát huy tối đa năng lực của nhân viên, từ đó giúp tổ chức của mình có thể tăng trưởng và phát triển bền vững.

John Maxwell – chuyên gia huấn luyện lãnh đạo hàng đầu thế giới cũng đã khẳng định: “Lãnh đạo là tạo ảnh hưởng, không hơn, không kém”. Trong một cuộc thăm dò của John Maxwell để tìm ra ba thành tố của người lãnh đạo đã cho thấy, ảnh hưởng của một nhà lãnh đạo quyết định đến 85% thành công trong khi năng lực lãnh đạo thiên bẩm chỉ chiếm 10% và giải quyết khủng hoảng là 5%.

 

Chân dung những nhà lãnh đạo thành công thông qua cách tạo ảnh hưởng

Chỉ bằng cách tạo ảnh hưởng lên 1700 chuyên viên IT tại Sprint, Mike Miller đã cải thiện hiệu suất 93%, xóa bỏ những khiếm khuyết và trễ hạn ra mắt sản phẩm, đồng thời tiết kiệm 20 triệu USD chi phí tại công ty.

Dr Don Berwick đã giúp cứu sống 122,000 người tại các bệnh viện ở Mỹ khỏi những sai sót y khoa bằng cách tạo ảnh hưởng lên hành vi của những chuyên viên chăm sóc sức khỏe.

Dr Wiwat Rojanapithayakorn đã cứu sống hơn 5 triệu người khỏi bệnh AIDS bằng cách tạo ảnh hưởng lên hành vi của các cộng đồng và gia đình tại Thái Lan.

Dr Mimi Silbert đã giúp đỡ hơn 14,000 tội phạm, người nghiện thuốc, và thành viên các băng đảng thay đổi hành vi – và cuộc đời của họ.

Donald Hopkins đã xoá bỏ căn bệnh giun chỉ khủng khiếp tại 11 quốc gia mà không sử dụng bất kỳ liều thuốc nào – chỉ đơn giản bằng cách tạo ảnh hưởng lên hành vi của người khác.

Những thống kê trên đã cho thấy rằng, năng lực tạo ảnh hưởng đóng vai trò lớn trong việc kiến tạo chân dung một người lãnh đạo thành công, đem lại những thành tựu to lớn cho bản thân, cho tập thể, và cho cả tổ chức.

 

Khám phá các mô hình tạo ảnh hưởng trong lãnh đạo với khóa huấn luyện “Leadership – Connecting the Dots”

Thấu hiểu tầm quan trọng của khả năng tạo ảnh hưởng trong lãnh đạo, VietnamWorks phối hợp cùng với ông Tăng Trị Trọng – Chief Sales Officer (Giám Đốc Kinh Doanh Cấp Cao) của VietnamWorks tổ chức khóa huấn luyện “Leadership – Connecting The Dots” với chủ đề tháng 10 “Các Mô Hình Tạo Ảnh Hưởng Trong Lãnh Đạo”. Trong suốt hành trình 11 năm của mình tại VietnamWorks, ông Tăng Trị Trọng đã luôn mang đến những giá trị tích cực cho công ty không chỉ thông qua việc xây dựng, phát triển bộ phận Kinh Doanh chuyên nghiệp và hiệu quả, mà còn chú trọng phát triển thế hệ lãnh đạo trẻ kế thừa. Chính những đóng góp ấy đã liên tục mang lại những giá trị gia tăng cho khách hàng, giúp hoạt động kinh doanh của công ty đạt được những bước tiến vững chắc, cũng như giữ vững vị thế dẫn đầu tại Việt Nam.  Tại khóa huấn luyện này, ông Tăng Trị Trọng sẽ đúc kết lại những tinh túy từ một số mô hình tạo ảnh hưởng cùng phương thức thúc đẩy thay đổi hành vi, nhằm giúp nhà tuyển dụng am hiểu và có thể vận dụng vào thực tiễn hàng ngày, tạo nên những thành công đột phá cho bộ máy nhân lực và tổ chức của mình.

 

Khóa huấn luyện “Leadership – Connecting the Dots” từ VietnamWorks với chủ đề “Các Mô Hình Tạo Ảnh Hưởng Trong Lãnh Đạo”

Kể từ năm 2012 đến nay, VietnamWorks đã thực hiện rất nhiều khóa huấn luyện nhân sự dưới sự dẫn dắt của các diễn giả hàng đầu đến từ những tổ chức uy tín trên thế giới. Với các chủ đề đa dạng, có tính thực tiễn cao, cùng các mô hình lãnh đạo tân tiến đã được áp dụng hiệu quả tại các nước phát triển, các khóa huấn luyện này đã dần cụ thể hóa nỗ lực của VietnamWorks trong việc hỗ trợ Quý khách hàng đào tạo, phát triển và giữ chân nhân tài sau khi đã tuyển chọn thành công (Success after joining).

Trong suốt hành trình kéo dài 7 năm cùng một khối lượng kiến thức đồ sộ dành cho cộng đồng nhân sự với gần 20 chủ đề khác biệt, do vậy mà việc chắt lọc, kết nối rất nhiều điểm kiến thức này lại với nhau thành một bộ công cụ, mô hình lãnh đạo vừa tinh gọn, vừa đầy đủ, vừa mang tính ứng dụng cao là một thách thức không hề nhỏ. Hiểu được điều này và nhân dịp sinh nhật lần thứ 17 của VietnamWorks, chúng tôi và ông Tăng Trị Trọng – Giám Đốc Kinh Doanh Cấp Cao của VietnamWorks, đã chủ động tổ chức khóa huấn luyện “Leadership – Connecting The Dots” với mong muốn tổng hợp và cô đọng lại một số điểm tinh hoa nhất của các khóa huấn luyện trước, nhằm giúp nhà tuyển dụng tăng tầm ảnh hưởng để từ đó giúp tổ chức của mình gia tăng doanh thu và lợi nhuận thông qua việc phát triển nguồn nhân lực, tài sản quý giá nhất của một doanh nghiệp.

Để không bỏ lỡ cơ hội tham gia khóa huấn luyện “Leadership – Connecting the Dots”, hãy nhanh chóng tìm hiểu thêm và đăng ký tại đây!

 

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Bài Viết Liên Quan

Quản lý nhân viên “giàu cảm xúc” - Nhà quản trị cần lưu ý những điều sau

Ngày nay, có rất nhiều thảo luận về việc nhà lãnh đạo cần biết cách chịu đựng và tạo được một môi trường làm việc...

Quản lí một nhân viên "ham" ghi điểm trong mắt sếp như thế nào?

Bất kì một nhà lãnh đạo nào cũng đều biết rằng họ không nên thiên vị một ai trong số những nhân viên của mình...

Sẽ rất nguy hiểm nếu xem tuyển dụng và giữ chân nhân viên là lí do duy nhất để xây dựng sự linh hoạt trong môi trường làm việc

Đừng nên lặp lại sai lầm của quá khứ. Thay vào đó, hãy xem việc xây dựng môi trường làm việc linh hoạt, đa dạng...

Bí quyết tuyển dụng nhân tài Gen-Z: Tư duy theo kiểu Gen-Z

Để tuyển dụng nhân sự thuộc thế hệ Gen-Z, nhà tuyển dụng cần hiểu cách Gen-Z tư duy về sự đa dạng, công nghệ và...

Nhà tuyển dụng hàng đầu nói rằng kinh nghiệm không quan trọng nếu ứng viên có những kỹ năng này

Người trẻ đi làm, có được những kỹ năng mềm mà có thể dùng và ứng dụng ở nhiều tình huống lắm khi lại “ăn...

Bài Viết Liên Quan

Quản lý nhân viên “giàu cảm xúc” - Nhà quản trị cần lưu ý những điều sau

Ngày nay, có rất nhiều thảo luận về việc nhà lãnh đạo cần biết cách...

Quản lí một nhân viên "ham" ghi điểm trong mắt sếp như thế nào?

Bất kì một nhà lãnh đạo nào cũng đều biết rằng họ không nên thiên...

Bí quyết tuyển dụng nhân tài Gen-Z: Tư duy theo kiểu Gen-Z

Để tuyển dụng nhân sự thuộc thế hệ Gen-Z, nhà tuyển dụng cần hiểu cách...

Nhà tuyển dụng hàng đầu nói rằng kinh nghiệm không quan trọng nếu ứng viên có những kỹ năng này

Người trẻ đi làm, có được những kỹ năng mềm mà có thể dùng và...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.

Scroll Up