Lượt Xem 3 K

 

Cơ hội tìm kiếm và chọn lọc ứng viên “vàng”

Có thể nói, công nghệ kỹ thuật số đã góp phần giúp doanh nghiệp kết nối với các ứng viên phù hợp nhanh chóng và vượt trội hơn so với phương thức tuyển dụng truyền thống. Thông qua các công cụ trực tuyến như website chính thức của doanh nghiệp, các nhóm nghề nghiệp, fanpage mạng xã hội Facebook, kênh video YouTube, LinkedIn,… hoặc các trang tìm việc trực tuyến như Vietnamworks, các nhà quản lý có thể chọn lọc được ngay những hồ sơ hoàn hảo nhất cho vị trí cần tuyển.

Ngoài ra, sự hỗ trợ của công nghệ như dữ liệu đám mây, Big Data, trí thông minh nhân tạo AI, hay hệ thống CRM cũng giúp việc quản trị hồ sơ nhân sự dễ dàng hơn.  Việc tuyển dụng thông qua mạng Internet còn tạo cơ hội để nhà quản lí xây dựng thương hiệu tuyển dụng, rút ngắn khoảng cách giữa doanh nghiệp với ứng viên. Thông tin tiếp cận đến ứng viên rộng hơn với chi phí hoàn toàn rẻ hơn so với quảng cáo tuyển dụng truyền thống. Đồng thời sự hỗ trợ của email và các ứng dụng trực tuyến như Skype hay Google Hangout cũng đem đến sự nhanh gọn trong công tác sắp xếp lịch trình phỏng vấn.

Thách thức đổi mới và cạnh tranh ngày càng tăng

Khi ứng viên tiếp xúc với môi trường tuyển dụng đa dạng và rộng mở hơn, họ sẽ bắt đầu có những sự so sánh đãi ngộ giữa doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác. Việc tiếp cận đa dạng sẽ khiến ứng viên có yêu cầu cao hơn đối với vị trí cần tuyển và lựa chọn đầu quân vào doanh nghiệp họ thấy yêu thích. Do đó, áp lực đổi mới cách thức tuyển dụng với doanh nghiệp ngày một tăng lên.

Công việc tuyển dụng thời nay cần được thực hiện liên tục để thu hút mọi ứng viên chứ không thụ động chờ khi có nhu cầu tuyển dụng mới đăng tải thông tin. Ngoài ra, mức độ cạnh tranh trong việc “săn” nhân tài giữa các công ty cũng lớn hơn so với thời đại áp dụng phương thức truyền thống. Việc phát triển công nghệ ngày một hiện đại cũng đòi hỏi nhà quản lý phải không ngừng cập nhật thông tin và kiến thức tuyển dụng. Một bước thụt lùi trong công nghệ cũng sẽ khiến doanh nghiệp phải “chậm chân” vụt mất nhân tài.

Bí quyết tuyển dụng thời đại 4.0

Làm thế nào để “sinh tồn” trong cuộc cách mạng công nghệ 4.0 luôn là câu hỏi được nhiều nhà tuyển dụng đặt lên hàng đầu. Dưới đây là một số bí quyết hữu hiệu giúp chuyên viên tuyển dụng nâng cao kĩ năng của mình trong thời đại kỹ thuật số này:

  • Chủ động tìm kiếm và phát triển hệ thống dữ liệu các ứng viên tiềm năng
  • Tuyển dụng kỹ thuật số kết hợp song song với phương thức truyền thống
  • Không ngừng cập nhật kiến thức công nghệ và áp dụng các công cụ kỹ thuật mới.
  • Thực hiện các khóa huấn luyện tư vấn kĩ năng về tuyển dụng kỹ thuật số cho chuyên viên tuyển dụng
  • Học cách quản lý đa nhiệm vừa làm công tác chọn lọc hồ sơ, vừa tư vấn, đánh giá ứng viên… bằng các công cụ số nhằm đẩy nhanh quá trình tuyển dụng được nhân tài phù hợp nhất với nhu cầu của doanh nghiệp
  • Nắm bắt nhu cầu và xu hướng của thị trường tuyển dụng trực tuyến và tất cả các kênh truyền thông số
  • Thể hiện văn hóa và những quyền lợi thu hút ứng viên trong quá trình tuyển dụng trên các kênh truyền thông kỹ thuật số

Thời đại 4.0 là “sân chơi lớn” giữa các doanh nghiệp. Thách thức là điều bất di dịch không thể tránh khỏi. Do đó, bất kỳ người quản lí nào trong doanh nghiệp cũng phải liên tục đổi mới, sáng tạo để gia tăng giá trị đóng góp cho tập thể. Cộng đồng tuyển dụng không còn cách nào khác là phải gia nhập cuộc chơi để tạo ra những đổi mới trong tương lai. Công nghệ chỉ là một phần trong quá trình tuyển dụng, hãy chủ động phát triển bản thân mình để luôn dẫn đầu trong mọi tình thế.

Bài Viết Liên Quan

Nghề nhân sự hướng tới trạng thái bình thường mới – cơ hội để “lửa thử vàng”

"Các Kịch Bản Kết Thúc Đại Dịch & Câu Chuyện Lèo Lái Nhân Sự Đi Qua Khủng Hoảng" là chủ đề của chương trình tọa...

Nhà quản lý phải thật kiên nhẫn và vững vàng trước những nhân viên "giàu cảm xúc" này

Một nhân viên “điên tiết” lật đổ chiếc bàn làm việc vào cửa sổ. Hai nhân viên ghét nhau đến nỗi lao vào “choảng” nhau...

Sau khủng hoảng, hãy ưu tiên tạo ra môi trường làm việc an toàn về cảm xúc lẫn thể chất

Sau khủng hoảng, hãy ưu tiên tạo ra môi trường làm việc an toàn về cảm xúc lẫn thể chất

Mỗi người sẽ có mỗi cách phản ứng khác nhau khi đối mặt với các cơn khủng hoảng. Một số người “bật” ngay chế độ...

COVID – 19 - Các vấn đề pháp lý khi thực hiện các giải pháp cắt giảm lao động

COVID – 19 - Các vấn đề pháp lý khi thực hiện các giải pháp cắt giảm lao động

Với tình hình dịch bệnh diễn biến vẫn phức tạp và sự tăng nhanh số ca nhiễm bệnh như hiện nay đã ảnh hưởng đến...

cách nhà lãnh đạo toàn diện sau dịch

Không khó để trở thành nhà lãnh đạo toàn diện sau cơn đại dịch nếu bạn biết những điều này

Cơn khủng hoảng Covid-19 khiến các nhà lãnh đạo dù kĩ tính và có thiện chí nhất, cũng có thể rơi vào bế tắc của...

Bài Viết Liên Quan

Nghề nhân sự hướng tới trạng thái bình thường mới – cơ hội để “lửa thử vàng”

"Các Kịch Bản Kết Thúc Đại Dịch & Câu Chuyện Lèo Lái Nhân Sự Đi...

Nhà quản lý phải thật kiên nhẫn và vững vàng trước những nhân viên "giàu cảm xúc" này

Một nhân viên “điên tiết” lật đổ chiếc bàn làm việc vào cửa sổ. Hai...

Sau khủng hoảng, hãy ưu tiên tạo ra môi trường làm việc an toàn về cảm xúc lẫn thể chất

Sau khủng hoảng, hãy ưu tiên tạo ra môi trường làm việc an toàn về cảm xúc lẫn thể chất

Mỗi người sẽ có mỗi cách phản ứng khác nhau khi đối mặt với các...

COVID – 19 - Các vấn đề pháp lý khi thực hiện các giải pháp cắt giảm lao động

COVID – 19 - Các vấn đề pháp lý khi thực hiện các giải pháp cắt giảm lao động

Với tình hình dịch bệnh diễn biến vẫn phức tạp và sự tăng nhanh số...

cách nhà lãnh đạo toàn diện sau dịch

Không khó để trở thành nhà lãnh đạo toàn diện sau cơn đại dịch nếu bạn biết những điều này

Cơn khủng hoảng Covid-19 khiến các nhà lãnh đạo dù kĩ tính và có thiện...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.

Scroll Up