Tầm quan trọng của việc tạo động lực và truyền cảm hứng cho nhân viên
Lượt Xem 520

Truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên là gì?

Động lực của nhân viên là mức độ năng lượng, sự sáng tạo mà nhân viên của công ty mang lại cho công việc của họ. Động lực của nhân viên còn được hiểu là mức độ cam kết của nhân viên đối với công việc họ đang làm, là thước đo cho sự gắn bó với mục tiêu của công ty. Động lực chính là phương thức thúc đẩy, nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên. Một người nhân viên tràn trề động lực sẽ luôn tập trung, làm việc hiệu quả hơn, do vậy chất lượng công việc và năng suất làm việc cũng được gia tăng. Chính vì lẽ đó, việc tìm cách thúc đẩy động lực cho nhân viên luôn là mối quan tâm hàng đầu của các nhà lãnh đạo.  Trong quyển sách nổi tiếng “1501 cách thức để khen thưởng nhân viên”, Tiến sỹ Bob Nelson – một chuyên gia hàng đầu thế giới về động lực, hiệu suất, sự tham gia, sự công nhận, và phần thưởng của nhân viên đã nhấn mạnh: “Động lực của nhân viên chính là kết quả trực tiếp của tổng số lần tương tác với người quản lý”. Điều đó cho thấy rằng, người lãnh đạo có tác động rất lớn trong việc truyền cảm hứng và kiến tạo động lực cho nhân viên.

 

Những nguyên nhân dẫn đến việc các nhân viên mất động lực và thiếu cảm hứng trong công việc

Theo một khảo sát dựa trên 1,2 triệu nhân viên tại 52 công ty chủ yếu của Fortune 1000 được thực hiện bởi Sirota Survey Intelligence (Purchasing, New York), đa số các nhân viên đều khá nhiệt tình, tâm huyết và tràn đầy động lực khi bắt đầu một công việc mới. Thế nhưng nghiên cứu cũng chỉ ra rằng, trong khoảng 85% các công ty được khảo sát, tinh thần của nhân viên giảm mạnh sau 6 tháng đầu tiên và tiếp tục giảm dần trong nhiều năm sau đó. Phần lớn nguyên dẫn đến tỉ lệ sụt giảm trong động lực làm việc bắt nguồn từ các chính sách quản lý, hành vi và phong cách lãnh đạo khiến cho nhân viên cảm thấy không được khích lệ và truyền cảm hứng để tạo nên động lực làm việc cho bản thân.

Tầm quan trọng của việc tạo động lực và truyền cảm hứng cho nhân viên

Cũng trong khảo sát, có một số lý do phổ biến dẫn đến làm mất lòng nhân viên và giảm bớt sự nhiệt tình của họ. Nhân viên thường nhận được sự công nhận và khen thưởng không thỏa đáng: khoảng một nửa số nhân viên trong báo cáo khảo sát nói rằng họ nhận được rất ít hoặc không có sự tín nhiệm của cấp trên, và gần 2/3 nói rằng quản lý có nhiều khả năng chỉ trích họ vì hiệu suất kém hơn là khen ngợi họ vì công việc tốt. Nhà quản lý vô tình làm cho nhân viên khó thực hiện công việc của họ bằng nhiều thủ tục rườm rà, đào tạo không đủ, không giao tiếp, ủy quyền không thường xuyên và thiếu tầm nhìn đáng tin cậy cũng góp phần vào việc gia tăng sự thất vọng của nhân viên, dẫn đến mất đi động lực làm việc.

 

Khám phá phương pháp tạo động lực và truyền cảm hứng cho nhân viên với khóa huấn luyện “Leadership – Connecting The Dots”

Hiểu được tầm quan trọng trong việc kiến tạo động lực và truyền cảm hứng cho nhân viên, VietnamWorks phối hợp cùng với ông Tăng Trị Trọng – Chief Sales Officer (Giám Đốc Kinh Doanh Cấp Cao) của VietnamWorks tổ chức khóa huấn luyện “Leadership – Connecting The Dots” với chủ đề tháng 10 “Các Mô Hình Tạo Ảnh Hưởng Trong Lãnh Đạo”. Ngoài những thành tích chuyên môn xuất sắc, ông Tăng Trị Trọng còn được biết đến như là một chuyên gia tinh tường và máu lửa trong việc huấn luyện kỹ năng lãnh đạo và phát triển tiềm năng con người. Với phương châm sống “Truyền cảm hứng và phát huy tối đa thế mạnh của mọi người nhằm giúp họ đạt được mục tiêu bằng tinh thần nhiệt huyết và lòng đam mê”, ông Tăng Trị Trọng luôn tích cực trong các hoạt động huấn luyện, đào tạo, khai vấn, và phát triển con người. Trong khóa huấn luyện này, ông Tăng Trị Trọng sẽ truyền tải những phương thức truyền lửa, kiến tạo động lực cho nhân viên để có thể giúp người lãnh đạo dẫn dắt đội ngũ chinh phục các mục tiêu đã đề ra.

 

Khóa huấn luyện “Leadership – Connecting the Dots” từ VietnamWorks với chủ đề “Các Mô Hình Tạo Ảnh Hưởng Trong Lãnh Đạo”

Kể từ năm 2012 đến nay, VietnamWorks đã thực hiện rất nhiều khóa huấn luyện nhân sự dưới sự dẫn dắt của các diễn giả hàng đầu đến từ những tổ chức uy tín trên thế giới. Với các chủ đề đa dạng, có tính thực tiễn cao, cùng các mô hình lãnh đạo tân tiến đã được áp dụng hiệu quả tại các nước phát triển, các khóa huấn luyện này đã dần cụ thể hóa nỗ lực của VietnamWorks trong việc hỗ trợ Quý khách hàng đào tạo, phát triển và giữ chân nhân tài sau khi đã tuyển chọn thành công (Success after joining).

Trong suốt hành trình kéo dài 7 năm cùng một khối lượng kiến thức đồ sộ dành cho cộng đồng nhân sự với gần 20 chủ đề khác biệt, do vậy mà việc chắt lọc, kết nối rất nhiều điểm kiến thức này lại với nhau thành một bộ công cụ, mô hình lãnh đạo vừa tinh gọn, vừa đầy đủ, vừa mang tính ứng dụng cao là một thách thức không hề nhỏ. Hiểu được điều này và nhân dịp sinh nhật lần thứ 17 của VietnamWorks, chúng tôi và ông Tăng Trị Trọng – Giám Đốc Kinh Doanh Cấp Cao của VietnamWorks, đã chủ động tổ chức khóa huấn luyện “Leadership – Connecting The Dots” với mong muốn tổng hợp và cô đọng lại một số điểm tinh hoa nhất của các khóa huấn luyện trước, nhằm giúp nhà tuyển dụng tăng tầm ảnh hưởng để từ đó giúp tổ chức của mình gia tăng doanh thu và lợi nhuận thông qua việc phát triển nguồn nhân lực, tài sản quý giá nhất của một doanh nghiệp.

Để không bỏ lỡ cơ hội tham gia khóa huấn luyện “Leadership – Connecting the Dots”, hãy nhanh chóng tìm hiểu thêm và đăng ký tại đây!

 

— HR Insider —
VietnamWorks
 – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Bài Viết Liên Quan

Các phương pháp cơ bản xây dụng sự tín nhiệm trong tổ chức

Các phương pháp cơ bản xây dụng sự tín nhiệm trong tổ chức

Xây dựng sự tín nhiệm từ lâu đã luôn là mối quan tâm hàng đầu của các nhà lãnh đạo. Các tổ chức sở hữu...

Performance & Potential – Công thức của mọi quyết định thăng tiến

Performance & Potential – Công thức bắt buộc của mọi quyết định thăng tiến cho nhân viên

Mỗi quyết định thăng tiến đều chưa đựng những cơ may và rủi ro nhất định. Đánh giá toàn diện và đầu tư đúng mức...

Nếu mãi không thể tuyển được một nhân viên như kì vọng, hãy đầu tư vào các chương trình đào tạo!

Nếu mãi không thể tuyển được một nhân viên như kì vọng, hãy đầu tư vào các chương trình đào tạo!

Thời gian bỏ ra để đào tạo nhân viên, đặc biệt là những vị trí cần người dày dạn kinh nghiệm là vụ đầu tư...

Mỗi công ty cần một hay hai “Chief Experience Officer”?

Mỗi công ty cần một hay hai “Chief Experience Officer”?

Nhiều tổ chức đã sai lầm khi đặt để trải nghiệm khách hàng và trải nghiệm nhân viên tách biệt nhau, dưới hai đầu mối...

Cách đối phó với cấp dưới phản ứng tiêu cực với những lời feedback

Cách đối phó với cấp dưới phản ứng tiêu cực với những lời feedback

Nhân viên nào cũng cần được góp ý và đánh giá về công việc của mình. Tuy nhiên, không phải ai cũng sẵn lòng đón...

Bài Viết Liên Quan

Các phương pháp cơ bản xây dụng sự tín nhiệm trong tổ chức

Các phương pháp cơ bản xây dụng sự tín nhiệm trong tổ chức

Xây dựng sự tín nhiệm từ lâu đã luôn là mối quan tâm hàng đầu...

Performance & Potential – Công thức của mọi quyết định thăng tiến

Performance & Potential – Công thức bắt buộc của mọi quyết định thăng tiến cho nhân viên

Mỗi quyết định thăng tiến đều chưa đựng những cơ may và rủi ro nhất...

Nếu mãi không thể tuyển được một nhân viên như kì vọng, hãy đầu tư vào các chương trình đào tạo!

Nếu mãi không thể tuyển được một nhân viên như kì vọng, hãy đầu tư vào các chương trình đào tạo!

Thời gian bỏ ra để đào tạo nhân viên, đặc biệt là những vị trí...

Mỗi công ty cần một hay hai “Chief Experience Officer”?

Mỗi công ty cần một hay hai “Chief Experience Officer”?

Nhiều tổ chức đã sai lầm khi đặt để trải nghiệm khách hàng và trải...

Cách đối phó với cấp dưới phản ứng tiêu cực với những lời feedback

Cách đối phó với cấp dưới phản ứng tiêu cực với những lời feedback

Nhân viên nào cũng cần được góp ý và đánh giá về công việc của...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.

Scroll Up