cách thức chiêu dụ nhân tài
Lượt Xem 1 K

 

Bí quyết để thu hút các ứng viên tài năng là “khác biệt hóa” công ty của bạn với các đối thủ cạnh tranh cùng ngành, đồng thời làm nổi bật tiềm năng bằng cách cho ứng viên thấy doanh nghiệp của bạn sẽ là môi trường lý tưởng để ứng viên đạt được những mục tiêu nghề nghiệp. Để làm được điều đó, bạn có thể tham khảo những cách sau đây.

1. Cung cấp thông tin rõ ràng, thuyết phục ứng viên bằng các cơ hội nghề nghiệp

Image result for clear information for candidate illustration

Khi tuyển dụng, hãy thu hút các tài năng hàng đầu bằng cách truyền đạt rõ ràng nhất có thể về những gì bạn mong muốn ở một ứng viên mới. Mặt khác, bạn cũng nên cho ứng viên hiểu rõ về những tầm nhìn của công ty, về môi trường và đặc thù văn hóa doanh nghiệp. Các thông tin này có thể được thể hiện thông qua các video giới thiệu, những phát biểu của các lãnh đạo cấp cao. Khi ứng viên và doanh nghiệp hiểu nhau, đôi bên sẽ dễ dàng xác định có nên đi chung 1 con đường hay không.

2. Hãy linh hoạt và độc đáo

Chúng ta sống ở thời đại mà môi trường văn phòng “truyền thống” đã không còn hấp dẫn như nó đã từng. Hãy cho ứng viên thấy rằng doanh nghiệp của bạn luôn coi trọng sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Nếu được, hãy để được chọn 1 số ngày để làm việc tại nhà hoặc di chuyển về một môi trường văn phòng mở.

3. Hãy để nhân viên hiện tại trở thành những đại sứ thương hiệu

Image result for ambassador illustration

Nếu mỗi nhân viên trở thành một “trạm phát” những thông tin tuyển dụng thì bạn sẽ có 1 mạng lưới hùng mạnh và hiệu quả hơn rất nhiều so với việc sử dụng các kênh truyền thông thông thường. Vì vậy, đừng bỏ qua việc tận dụng các mối quan hệ của các nhân viên hiện tại trong việc tuyển dụng.

4. Hiểu rõ đối tượng mục tiêu

Tuyển dụng cũng giống như bán hàng. Vậy việc bạn cần làm ở đây là xác định đúng đối tượng mục tiêu, sau đó phải tiếp cận đối tượng qua những cân thông tin mà đối tượng hay tiếp xúc. Quan trọng nhất thông tin từ doanh nghiệp phải đem lại giá trị cho ứng viên thì mới có thể thúc đẩy họ hành động. Hãy cho ứng viên thấy những ví dụ “người thật việc thật” về những con người trong công ty bạn thông qua các quảng cáo dưới dạng clip ngắn, bài viết,…

5. Đặt lợi ích của nhân viên lên trên

Khi bạn thực sự quan tâm đến nhân viên của mình, họ sẽ đáp lại bằng việc chăm sóc tốt hơn cho khách hàng và những giá trị mà công ty theo đuổi. Hơn nữa, việc quan tâm tốt đến lợi ích của nhân viên có thể tạo ra hiệu ứng truyền miệng. Nhân viên sẽ lan truyền những giá trị tốt đẹp mà công ty tạo ra cho họ và sẽ giới thiệu công ty với những người có cùng chí hướng, tài năng để ứng tuyển và cùng trở thành “người một nhà”.

6. Đầu tư cho các chương trình đào tạo

Related image

Những ứng viên chất lượng cao luôn xem các cơ hội học tập là một phần không thể thiếu trong công việc của họ. Vì vậy, nhà tuyển dụng thông minh nên phát triển những trải nghiệm học tập để thu hút các tài năng hàng đầu. Ngoài ra việc cung cấp những khóa đào tạo cho nhân viên có thể khiến nhân viên cảm thấy được nhận những giá trị tăng thêm, vì vậy họ sẽ trung thành hơn với công việc hiện tại.

7. Hãy chân thành

Không nên cố vẽ ra những tương lai màu hồng mà bạn không thể thực hiện được cho những ứng viên của mình. Hãy để ứng viên biết rõ về những gì họ sẽ phải đối mặt khi gia nhập doanh nghiệp của bạn. Cách làm này có thể giúp bạn tìm được những đồng đội không chỉ dám chia vui cùng nhau mà còn dám cùng bạn kề vai sát cánh trong những chặng đường khó khăn.

— HR Insider —

Bài Viết Liên Quan

Nghề nhân sự hướng tới trạng thái bình thường mới – cơ hội để “lửa thử vàng”

"Các Kịch Bản Kết Thúc Đại Dịch & Câu Chuyện Lèo Lái Nhân Sự Đi Qua Khủng Hoảng" là chủ đề của chương trình tọa...

Nhà quản lý phải thật kiên nhẫn và vững vàng trước những nhân viên "giàu cảm xúc" này

Một nhân viên “điên tiết” lật đổ chiếc bàn làm việc vào cửa sổ. Hai nhân viên ghét nhau đến nỗi lao vào “choảng” nhau...

Sau khủng hoảng, hãy ưu tiên tạo ra môi trường làm việc an toàn về cảm xúc lẫn thể chất

Sau khủng hoảng, hãy ưu tiên tạo ra môi trường làm việc an toàn về cảm xúc lẫn thể chất

Mỗi người sẽ có mỗi cách phản ứng khác nhau khi đối mặt với các cơn khủng hoảng. Một số người “bật” ngay chế độ...

COVID – 19 - Các vấn đề pháp lý khi thực hiện các giải pháp cắt giảm lao động

COVID – 19 - Các vấn đề pháp lý khi thực hiện các giải pháp cắt giảm lao động

Với tình hình dịch bệnh diễn biến vẫn phức tạp và sự tăng nhanh số ca nhiễm bệnh như hiện nay đã ảnh hưởng đến...

cách nhà lãnh đạo toàn diện sau dịch

Không khó để trở thành nhà lãnh đạo toàn diện sau cơn đại dịch nếu bạn biết những điều này

Cơn khủng hoảng Covid-19 khiến các nhà lãnh đạo dù kĩ tính và có thiện chí nhất, cũng có thể rơi vào bế tắc của...

Bài Viết Liên Quan

Nghề nhân sự hướng tới trạng thái bình thường mới – cơ hội để “lửa thử vàng”

"Các Kịch Bản Kết Thúc Đại Dịch & Câu Chuyện Lèo Lái Nhân Sự Đi...

Nhà quản lý phải thật kiên nhẫn và vững vàng trước những nhân viên "giàu cảm xúc" này

Một nhân viên “điên tiết” lật đổ chiếc bàn làm việc vào cửa sổ. Hai...

Sau khủng hoảng, hãy ưu tiên tạo ra môi trường làm việc an toàn về cảm xúc lẫn thể chất

Sau khủng hoảng, hãy ưu tiên tạo ra môi trường làm việc an toàn về cảm xúc lẫn thể chất

Mỗi người sẽ có mỗi cách phản ứng khác nhau khi đối mặt với các...

COVID – 19 - Các vấn đề pháp lý khi thực hiện các giải pháp cắt giảm lao động

COVID – 19 - Các vấn đề pháp lý khi thực hiện các giải pháp cắt giảm lao động

Với tình hình dịch bệnh diễn biến vẫn phức tạp và sự tăng nhanh số...

cách nhà lãnh đạo toàn diện sau dịch

Không khó để trở thành nhà lãnh đạo toàn diện sau cơn đại dịch nếu bạn biết những điều này

Cơn khủng hoảng Covid-19 khiến các nhà lãnh đạo dù kĩ tính và có thiện...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.

Scroll Up