• 01/06/2018
  • 10 K

Nhận diện sếp “khó chiều” và cẩm nang đối phó thần thánh

Chẳng ai mong muốn khi đi làm sẽ đụng độ phải ngay một người Sếp không được lòng nhân viên. Sếp “tồi” như một cơn ác mộng nơi công sở, là nguyên nhân khiến công việc dẫu vui mấy cũng hóa buồn và nhân viên thì luôn trong tâm trạng chỉ muốn bùng nổ, nghỉ việc ngay tức khắc. Làm sao để nhận diện và tung chiêu đối phó với kiểu lãnh đạo này khi bạn vẫn muốn tiếp tục duy trì công việc yêu thích? Những chia sẻ dưới đây sẽ bật mí bạn câu trả lời.

 

1. Nắm quyền kiểm soát mọi việc

Những sếp “tồi” thường có xu hướng thích mọi việc đều phải nằm trong tầm kiểm soát của mình. Họ dường như không tin tưởng năng lực của cấp dưới và không hoàn toàn giao trọng trách cho bất kỳ một ai. Đừng im lặng khi bạn đang trong tình huống này. Hãy mạnh dạn lên tiếng chia sẻ những cảm nhận và suy nghĩ của bạn với Sếp để cùng nhau giải quyết. Nếu không chỉ riêng bạn mà nhiều người khác cũng không hài lòng với cách quản lý này, bạn hoàn toàn có cơ sở để yêu cầu sự thay đổi.

 

2. Bảo thủ trong mọi tình huống

Tiêu chí của Sếp là Sếp luôn đúng, nếu Sếp sai, hãy xem lại điều trước đó!

Điều này chỉ thể hiện sự cố chấp và không tự tin của họ. Nếu gặp phải dạng “Sếp” bảo thủ như thế, hãy cố gắng tìm được bằng chứng cụ thể để Sếp có thể nhìn ra lỗi sai của mình, và giải thích khôn khéo với Sếp thay vì chỉ là những lời phản ánh suông.

 

3. Thiên vị thiếu công bằng

Sếp thường giao nhiệm vụ cho nhân viên A nhiều hơn? Sếp ưu ái nhân viên B và luôn khen thưởng nhân viên B trong mọi cuộc họp dù kết quả hoạt động chẳng mấy khả quan? Nếu các đồng nghiệp khác cũng có cùng nhận định như bạn, hãy trực tiếp phản ánh vấn đề này trong những buổi họp hàng tháng. Khi đứng trước tập thể, Sếp buộc lòng nhất định sẽ cho bạn một câu trả lời thích đáng.

 

 

4. Tầm nhìn hạn hẹp

Những chiến lược, dự án Sếp đưa ra thường chỉ mang tính chất ngắn hạn và nhất thời. Đây là dấu hiệu của kiểu Sếp chỉ thấy điều trước mắt, chứ không có định hướng phát triển lâu dài. Hãy kịp thời phát hiện ra điều này ngay khi dự án vừa mới triển khai để có thể cùng các đồng nghiệp đề xuất phương hướng phù hợp hơn với Sếp. Nếu bạn muốn kế hoạch mang tính thuyết phục hơn, hãy lưu ý trình bày mọi vấn đề một cách rành mạch và xác thực nhất để Sếp xiêu lòng nhé.

 

5. Không chú trọng phát triển cấp dưới

Một nhà lãnh đạo giỏi sẽ luôn quan tâm đến vấn đề phát triển con người. Nhưng nếu Sếp của bạn chỉ nhìn vào kết quả mà bỏ qua những nhân tố làm nên thành quả đó, hãy chủ động đúc kết kinh nghiệm và tự học hỏi để rèn luyện bản thân. Nếu Sếp vẫn phớt lờ bạn sau bao lần đề cập đến việc tổ chức các khóa huấn luyện, kỹ năng, bạn hoàn toàn có thể tự đăng ký một lớp học hoặc trao đổi với các đồng nghiệp khác để nâng cao năng lực của chính mình.

 

6. Thường xuyên đổ lỗi cho cấp dưới

Việc thành thì Sếp hưởng, việc bại thì nhân viên “gánh” thay!

Đây hoàn toàn không phải là hình mẫu Sếp lí tưởng bạn có thể tin cậy. Tuy nhiên, nếu lỡ gặp phải kiểu Sếp như thế này, bạn hãy cố gắng hạn chế tối đa trong việc mắc phải sai lầm. Ngoài ra, khi kết quả công việc không như mong muốn, hãy đặt ngay vấn đề trước khi Sếp tìm cớ bắt lỗi bạn, phân tích đúng sai và đưa ra biện pháp khắc phục sẽ hiệu quả hơn việc đổ lỗi lẫn nhau.

Tags:
Đánh dấu yêu thích

VỀ NGƯỜI VIẾT

HR Insider

Tài khoản chính thức của ban biên tập HR Insider thuộc VietnamWorks.

CHO NGƯỜI TÌM VIỆC

HR Insider là cổng thông tin sự nghiệp - nhân sự do VietnamWorks vận hành nhằm giúp người đi làm, người tìm việc và nhà tuyển dụng đạt được ước mơ của mình.

Lên đầu trang