• 14/10/2014
  • 3 K

Giữ chân nhân tài: 5 việc cần làm

Sự gắn kết của nhân viên là yếu tố vô cùng quan trọng đối với sự thành bại của mỗi doanh nghiệp.

Gắn kết nhân viên là một chiến lược quan trọng của công ty, nhà tuyển dụng dùng chiến lược này để khuyến khích tinh thần, động viên nhân viên của mình nhằm giúp họ thể hiện tối đa năng lực của mình và mang lại hiệu quả làm việc cao.

Hãy tham khảo những bí quyết sau để nâng cao sự gắn kết của nhân viên với công ty của bạn:

1. Tạo ra một môi trường làm việc giúp thúc đẩy tinh thần nhân viên

Nhân viên trở nên gắn kết với công ty hơn khi họ hiểu rõ trách nhiệm của mình. Tuy nhiên, họ cũng cần phải được biết nỗ lực của họ xứng đáng với thành quả tạo ra như thế nào.

Thêm vào đó, sự gắn kết chỉ thật sự tồn tại khi cả nhân viên và sếp có cùng chung một mục tiêu. Để đạt được điểm chung này cần phải có sự tương tác tốt giữa sếp và nhân viên.

2. Khuyến khích phát triển những mối quan hệ tích cực giữa các nhân viên

Đôi khi, chỉ khuyến khích sự gắn kết với công ty thôi là chưa đủ. Bạn còn cần phải thúc đẩy mối quan hệ công việc tốt đẹp giữa các nhân viên. Những hoạt động tập thể như những cuộc thi, những chuyến du lịch, những bữa tiệc…sẽ là những cơ hội tốt để gia tăng “tình cảm” của các nhân viên với nhau.

3. Thực hiện khảo sát ý kiến nhân viên thường xuyên

Thông thường, khảo sát đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên được thực hiện bởi hầu hết các công ty. Tuy nhiên, thật đáng tiếc là nó chỉ được thực hiện một chiều.

Để chiến lược gắn kết nhân viên trở nên thành công, thông tin phản hồi của nhân viên nên được đưa ra trên cơ sở hàng tháng, thậm chí hàng tuần.

Trong thời đại công nghệ thông tin hiện nay, các doanh nghiệp sử dụng mạng xã hội như một công cụ hữu hiệu giúp các nhà lãnh đạo tạo ra sự kết nối gần gũi hơn với nhân viên của mình. Ngoài ra, phương tiện truyền thông xã hội cũng đã phát triển thành “địa điểm” cho các cuộc tranh luận trực tiếp và thảo luận, khá hiệu quả cho nhân viên để có thể tiếp cận được ông chủ của họ cũng như học hỏi từ những ý tưởng từ sếp của mình.

4. Thể hiện sự cảm kích bất cứ khi nào có thể

Từ những thành tích lớn nhất cho đến nhỏ nhất, bạn đều phải công nhận và khen thưởng cho nhân viên của mình vì những gì họ đã đóng góp. 

Tiền thưởng, giấy công nhận và tăng lương là một trong những cách hiệu quả nhất để thưởng cho hiệu suất làm việc tốt và khuyến khích họ thể hiện tốt hơn nữa.

5. Hỗ trợ nhân viên phát triển con đường sự nghiệp

Một cách hiệu quả để khuyến khích sự gắn kết của nhân viên được thực hiện thông qua tư vấn nghề nghiệp.

Chương trình tư vấn có thể giúp nhân viên thiết lập mục tiêu nghề nghiệp rõ ràng và khuyến khích họ để kết nối với các đồng nghiệp của họ trong quá trình này.

Cho thấy sự cam kết của bạn đối với sự phát triển của nhân viên cũng sẽ cho họ thấy họ có thể được thăng tiến và có rất nhiều cơ hội dành cho những người xứng đáng.

Có rất nhiều cách để khuyến khích nhân viên nỗ lực làm việc và cống hiến hết mình cho công ty. Tuy nhiên, sự gắn kết của họ với công ty cần được coi là một trong những cách hiệu quả nhất để đạt được điều này.

– HR Insider – 

 

Tags:
Đánh dấu yêu thích

VỀ NGƯỜI VIẾT

HR Insider

Tài khoản chính thức của ban biên tập HR Insider thuộc VietnamWorks.

CHO NGƯỜI TÌM VIỆC

HR Insider là cổng thông tin sự nghiệp - nhân sự do VietnamWorks vận hành nhằm giúp người đi làm, người tìm việc và nhà tuyển dụng đạt được ước mơ của mình.

Lên đầu trang