Các phương pháp cơ bản xây dụng sự tín nhiệm trong tổ chức
Lượt Xem 310

Vậy làm thế nào để xây dựng sự tín nhiệm? Các nhà lãnh đạo trên thế giới đang áp dụng mô hình nào và cách thức gì để xây dựng sự tín nhiệm trong tổ chức của mình?

 

Tầm quan trọng của việc xây dựng sự tín nhiệm trong tổ chức

Khảo sát CEO toàn cầu năm 2016 của PWC cho thấy 50% các CEO trên toàn thế giới coi việc thiếu niềm tin là mối đe dọa lớn đối với sự phát triển của tổ chức. Paul J. Zak, nhà nghiên cứu Harvard, Giám đốc sáng lập của Trung tâm nghiên cứu kinh tế học thần kinh và giáo sư kinh tế, tâm lý học và quản lý tại Đại học Claremont, đồng thời là tác giả của quyển sách “Nhân tố tin cậy: Khoa học tạo ra các công ty hiệu suất cao”, đã đầu tư nhiều thập kỷ nghiên cứu mối liên hệ thần kinh giữa niềm tin, lãnh đạo và hiệu suất tổ chức. Trong hơn 2 thập kỷ nghiên cứu, Zak phát hiện ra rằng “so với những người ở các công ty có độ tin cậy thấp, những người ở các công ty có độ tín nhiệm cao báo cáo ít căng thẳng hơn 74%, năng lượng làm việc nhiều hơn 106%, năng suất cao hơn 50%, số ngày ốm ít hơn 13%, tham gia nhiều hơn 76%, hài lòng hơn với cuộc sống của họ 29% và kiệt sức ít hơn 40%”.

Nghiên cứu trên đã chỉ ra có một mối quan hệ trực tiếp giữa niềm tin và hiệu suất làm việc của nhân viên. Người nhân viên càng tín nhiệm cấp trên của mình sẽ sẵn sàng dấn thân với những thách thức chung của tổ chức, còn người lãnh đạo tạo ra được sự tin cậy với các nhân viên của mình sẽ có thể phát huy tối đa năng lực của nhân viên để cùng đạt được mục tiêu chung.

Khám phá phương pháp xây dựng sự tín nhiệm trong tổ chức với khóa huấn luyện “Leadership – Connecting The Dots”

Có rất nhiều phương thức và mô hình xây dựng sự tín nhiệm trên toàn thế giới, vậy làm sao để các nhà quản trị có thể tìm kiếm một mô hình, một cách thức xây dựng sự tín nhiệm phù hợp với tổ chức của mình? Để có thể giúp các nhà lãnh đạo tìm ra câu trả lời, VietnamWorks phối hợp cùng với ông Tăng Trị Trọng – Chief Sales Officer (Giám Đốc Kinh Doanh Cấp Cao) của VietnamWorks tổ chức khóa huấn luyện “Leadership – Connecting The Dots” với chủ đề tháng 10 “Các Mô Hình Tạo Ảnh Hưởng Trong Lãnh Đạo”. Trong khóa huấn luyện này, bằng những kinh nghiệm được đúc kết từ chính những trải nghiệm cùng những thành công trong thực tiễn, ông Tăng Trị Trọng sẽ chia sẻ phương thức hữu dụng nhất trong việc xây dựng sự tín nhiệm, đi sâu vào phân tích chi tiết cách thức xây dựng sự tín nhiệm để tạo sự kết nối bền vững trong đội ngũ, củng cố thành công cho bản thân và tổ chức.

Khóa huấn luyện “Leadership – Connecting the Dots” từ VietnamWorks với chủ đề “Các Mô Hình Tạo Ảnh Hưởng Trong Lãnh Đạo”

Kể từ năm 2012 đến nay, VietnamWorks đã thực hiện rất nhiều khóa huấn luyện nhân sự dưới sự dẫn dắt của các diễn giả hàng đầu đến từ những tổ chức uy tín trên thế giới. Với các chủ đề đa dạng, có tính thực tiễn cao, cùng các mô hình lãnh đạo tân tiến đã được áp dụng hiệu quả tại các nước phát triển, các khóa huấn luyện này đã dần cụ thể hóa nỗ lực của VietnamWorks trong việc hỗ trợ Quý khách hàng đào tạo, phát triển và giữ chân nhân tài sau khi đã tuyển chọn thành công (Success after joining).

Trong suốt hành trình kéo dài 7 năm cùng một khối lượng kiến thức đồ sộ dành cho cộng đồng nhân sự với gần 20 chủ đề khác biệt, do vậy mà việc chắt lọc, kết nối rất nhiều điểm kiến thức này lại với nhau thành một bộ công cụ, mô hình lãnh đạo vừa tinh gọn, vừa đầy đủ, vừa mang tính ứng dụng cao là một thách thức không hề nhỏ. Hiểu được điều này và nhân dịp sinh nhật lần thứ 17 của VietnamWorks, chúng tôi và ông Tăng Trị Trọng – Giám Đốc Kinh Doanh Cấp Cao của VietnamWorks, đã chủ động tổ chức khóa huấn luyện “Leadership – Connecting The Dots” với mong muốn tổng hợp và cô đọng lại một số điểm tinh hoa nhất của các khóa huấn luyện trước, nhằm giúp nhà tuyển dụng tăng tầm ảnh hưởng để từ đó giúp tổ chức của mình gia tăng doanh thu và lợi nhuận thông qua việc phát triển nguồn nhân lực, tài sản quý giá nhất của một doanh nghiệp.

Để không bỏ lỡ cơ hội tham gia khóa huấn luyện “Leadership – Connecting the Dots”, hãy nhanh chóng tìm hiểu thêm và đăng ký tại đây!

 

— HR Insider —
VietnamWorks
 – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

 

Bài Viết Liên Quan

Nhà tuyển dụng hàng đầu nói rằng kinh nghiệm không quan trọng nếu ứng viên có những kỹ năng này

Nhà tuyển dụng hàng đầu nói rằng kinh nghiệm không quan trọng nếu ứng viên có những kỹ năng này

Người trẻ đi làm, có được những kỹ năng mềm mà có thể dùng và ứng dụng ở nhiều tình huống lắm khi lại “ăn...

CÁCH THỨC XÂY DỰNG KHẢ NĂNG TẠO ẢNH HƯỞNG TRONG LÃNH ĐẠO

Cách thức xây dựng khả năng tạo ảnh hưởng trong lãnh đạo

Sự thành công của người lãnh đạo thường được xác định bởi khả năng tạo ảnh hưởng lên người khác để đạt được mục tiêu...

Ý nghĩa pháp lý và đạo đức của việc sử dụng AI trong tuyển dụng

Ý nghĩa pháp lý và đạo đức của việc sử dụng AI trong tuyển dụng

Những đổi mới và tiến bộ kỹ thuật số trong AI đã tạo ra một loạt các công cụ đánh giá và nhận diện nhân...

Dự báo mang tên “nạn nhảy việc của Thế hệ X” liệu có xảy ra?

Dự báo mang tên “nạn nhảy việc của Gen X” liệu có xảy ra?

Dữ liệu gần đây tiết lộ rằng Gen-X đang dần trở thành thế hệ “nhảy cừu”, và có xu hướng ít được cân nhắc cho...

Bạn có thật sự biết vì sao nhân viên của mình nghỉ việc?

Bạn có thật sự biết vì sao nhân viên của mình nghỉ việc?

Thất bại trong việc đánh mất một nhân viên có năng lực sẽ giúp các doanh nghiệp rút ra những bài học đắt giá -...

Bài Viết Liên Quan

Nhà tuyển dụng hàng đầu nói rằng kinh nghiệm không quan trọng nếu ứng viên có những kỹ năng này

Nhà tuyển dụng hàng đầu nói rằng kinh nghiệm không quan trọng nếu ứng viên có những kỹ năng này

Người trẻ đi làm, có được những kỹ năng mềm mà có thể dùng và...

CÁCH THỨC XÂY DỰNG KHẢ NĂNG TẠO ẢNH HƯỞNG TRONG LÃNH ĐẠO

Cách thức xây dựng khả năng tạo ảnh hưởng trong lãnh đạo

Sự thành công của người lãnh đạo thường được xác định bởi khả năng tạo...

Ý nghĩa pháp lý và đạo đức của việc sử dụng AI trong tuyển dụng

Ý nghĩa pháp lý và đạo đức của việc sử dụng AI trong tuyển dụng

Những đổi mới và tiến bộ kỹ thuật số trong AI đã tạo ra một...

Dự báo mang tên “nạn nhảy việc của Thế hệ X” liệu có xảy ra?

Dự báo mang tên “nạn nhảy việc của Gen X” liệu có xảy ra?

Dữ liệu gần đây tiết lộ rằng Gen-X đang dần trở thành thế hệ “nhảy...

Bạn có thật sự biết vì sao nhân viên của mình nghỉ việc?

Bạn có thật sự biết vì sao nhân viên của mình nghỉ việc?

Thất bại trong việc đánh mất một nhân viên có năng lực sẽ giúp các...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.

Scroll Up