Lượt Xem 4 K

 

Bước 1: Tự chất vấn bản thân: “Mình giỏi ở điểm nào?”

 

Điều đầu tiên, hãy kiểm tra lại bản thân mình xem: liệu có đúng rằng mình thực sự giỏi hơn sếp của mình? Liệu bạn có khả năng đa nhiệm xử lý công việc hay chỉ giỏi ở một việc chuyên môn nhất định? Ở vị trí sáng tạo, bạn có thể liên tục cho ra những ấn phẩm tuyệt vời sáng tạo, nhưng liệu bạn có khả năng lãnh đạo và dẫn dắt đội nhóm?

 

Bạn có thể là một chuyên viên phân tích dữ liệu sành sỏi, nhưng liệu tư duy bạn có đủ nhạy bén để biến những con số thành cơ hội kinh doanh?

 

Nhìn một cách khái quát, khi suy xét việc “liệu bạn đã giỏi hơn sếp của mình”, hãy đặt nó trong một ngữ cảnh nhất định với các tiêu chuẩn so sánh khách quan đi từ kỹ năng chuyên môn đến kỹ năng quản trị.

 

Bước 2: Hãy thử mở rộng thế giới quan của mình bên ngoài 4 bức tường công sở

 

Trong trường hợp bạn không thể tìm thấy một điểm nào ở người sếp của mình trong công việc chuyên môn khiến mình “vừa lòng”, hãy thử tìm hiểu về họ bên ngoài 4 bức tường. Sếp của bạn có thể không phải là một người làm việc nhanh nhạy, nhưng lại là một người cha đáng quý, một người chồng mẫu mực. Bên cạnh đó, việc khiến họ trở thành sếp của bạn cũng đã là một câu hỏi lớn, vậy hãy đi tìm cho mình câu trả lời: sếp của bạn đã làm những gì để có thể biến bạn trở thành một người đồng hành cùng anh/chị ấy: kỹ năng lãnh đạo, mối quan hệ bền vững, uy tín trong kinh doanh cùng đối tác,…

 

Thay vì phải cứ tiếp tục suy nghĩ về những khuyết điểm của sếp mình, hãy mở lòng ra 1 chút và nhìn họ bằng 1 ánh mắt khác: 1 ánh mắt của sự cảm thông và thấu tình đạt lý hơn. Suy cho cùng, quan hệ “sếp” và nhân viên cũng được xây dựng trên các nền tảng tình cảm của con người: sự tôn trọng và hiểu biết lẫn nhau.

 

Bước 3: Nếu sự thật, sếp của bạn “dưới vế” của bạn thì sẽ như thế nào?

 

Tệ nhất trong tất cả các trường hợp, chính là bạn bị mắc kẹt với một người sếp hoàn toàn không có năng lực và đôi khi lại còn tỏ thái độ đối với cấp dưới của mình. Đừng để tình huống thế này làm bạn nản chí mà giảm đi hiệu quả công việc hiện tại. Thực tế đã chứng minh, trong thời đại mà “người đi xin việc thì hiếm, người đi doanh nghiệp đi tìm người đi xin việc thì nhiều”, hầu hết các công ty đều sẽ luôn đấu tranh trong cuộc chiến thị phần “nhân tài” cho tổ chức.

 

Hãy chứng minh cho người sếp kia thấy rằng: kể cả khi không có cấp trên, bạn vẫn có thể hoàn thành công việc một cách hiệu quả. Bên cạnh đó, bạn còn kiêm luôn vị trí của một nhà quản lý khi trực tiếp vận hành và đảm bảo tiến độ công việc hiệu quả nhất cùng những người khác. Đường càng dài mới biết sức ai hơn ai. Quy luật đào thải luôn luôn vận động. Người có năng lực luôn được tìm mọi cách để giữ lại, trong khi những người khác, không chủ động thì cũng bị ép buộc phải nghỉ việc, luân chuyển công tác hoặc tệ hơn là cắt chức.

 

Môi trường doanh nghiệp đích thực là một nơi giúp bạn tìm cho mình một ngôi nhà thứ hai và phát triển chuyên môn của mình. Trong trường hợp “người cấp trên” của bạn không khiến bạn đủ tự tin để “gửi gắm” năng lực, cũng đừng lo lắng quá. Vì thế, cứ tự tin lên và làm tốt công việc của mình. Quy luật chọn lọc tự nhiên không chừa một ai và chỉ người phù hợp nhất mới có thể trụ lại cùng với đoàn tàu chung của tổ chức tuy nhiên, cũng đừng quên giữ lại cho mình sự điềm đạm, nhẹ nhàng để tránh chuốc phiền phức từ cấp trên nhé.

 

 

 

Bài Viết Liên Quan

Thà bỏ lỡ ứng viên ngôi sao, còn hơn tuyển lầm một ứng viên “độc hại”

Thà bỏ lỡ ứng viên ngôi sao, còn hơn tuyển lầm một ứng viên “độc hại”

Những ứng viên giỏi luôn được các doanh nghiệp săn đón, những người sẽ tạo nên những thay đổi lớn cho doanh nghiệp. Thế nhưng...

“Thảm họa tuyển dụng” - phòng bệnh hơn chữa bệnh

“Thảm họa tuyển dụng” - phòng bệnh hơn chữa bệnh

Tuyển dụng lắm khi là một câu chuyện đòi hỏi rất nhiều thời gian và công sức. Nếu may mắn, bạn có được người phù...

Văn hóa doanh nghiệp mạnh hay yếu tùy vào trình của lãnh đạo

Văn hóa doanh nghiệp là cái mỏ neo hay con rùa, tùy thuộc vào trình của lãnh đạo

Trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp, để xác định giá trị văn hóa đặc thù của một doanh nghiệp là việc không đơn giản...

Công thức 40-20-10-5 và 9 nguyên tắc giải quyết vấn đề hiệu quả

Công thức 40-20-10-5 và 9 nguyên tắc giải quyết vấn đề hiệu quả

Einstein được cho rằng đã nói: "Nếu tôi có một giờ đồng hồ để giải quyết vấn đề, tôi sẽ dành 55 phút để nghĩ...

VietnamWorks giới thiệu các tính năng mới cho nhà tuyển dụng trong tháng 6 năm 2019

Tháng 6 này, VietnamWorks tiếp tục cập nhật thêm các tính năng hỗ trợ cho nhà tuyển dụng tối ưu hóa việc đăng tuyển và...

Bài Viết Liên Quan

Thà bỏ lỡ ứng viên ngôi sao, còn hơn tuyển lầm một ứng viên “độc hại”

Thà bỏ lỡ ứng viên ngôi sao, còn hơn tuyển lầm một ứng viên “độc hại”

Những ứng viên giỏi luôn được các doanh nghiệp săn đón, những người sẽ tạo...

“Thảm họa tuyển dụng” - phòng bệnh hơn chữa bệnh

“Thảm họa tuyển dụng” - phòng bệnh hơn chữa bệnh

Tuyển dụng lắm khi là một câu chuyện đòi hỏi rất nhiều thời gian và...

Văn hóa doanh nghiệp mạnh hay yếu tùy vào trình của lãnh đạo

Văn hóa doanh nghiệp là cái mỏ neo hay con rùa, tùy thuộc vào trình của lãnh đạo

Trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp, để xác định giá trị văn hóa đặc...

Công thức 40-20-10-5 và 9 nguyên tắc giải quyết vấn đề hiệu quả

Công thức 40-20-10-5 và 9 nguyên tắc giải quyết vấn đề hiệu quả

Einstein được cho rằng đã nói: "Nếu tôi có một giờ đồng hồ để giải...

VietnamWorks giới thiệu các tính năng mới cho nhà tuyển dụng trong tháng 6 năm 2019

Tháng 6 này, VietnamWorks tiếp tục cập nhật thêm các tính năng hỗ trợ cho...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.

Scroll Up