Lượt Xem 8 K

 

Có những câu nói có thể làm thay đổi cả thế giới!

9 câu nói trong bài viết dưới đây sẽ chưa đạt đến mức thay đổi cả thế giới. Tuy nhiên, nó sẽ cực kỳ hữu dụng cho các nhà tuyển dụng trong việc tuyển dụng và giữ chân các anh tài.

Hoặc, ít nhất, nó cũng giúp bạn được thoải mái tinh thần khi làm việc.

1. “Tôi chọn những kẻ lười biếng cho những công việc khó khăn bởi họ sẽ biết cách làm chúng một cách đơn giản nhất.” – Bill Gate, CEO của Microsoft.

2. “Ở hầu hết các công ty, nhân viên chỉ làm “cho xong” việc và đạt “cho xong” mục tiêu đề ra. Ở Netflix, nhân viên sẽ được trải nghiệm môi trường mà ai cũng sẽ tận tâm cống hiến.” – Reed Hastings, CEO của Netflix.

3. “Điều tốt nhất mà bạn có thể làm cho nhân viên của mình không phải là cho họ những bữa sushi miễn phí mà là chỉ tuyển những nhân viên tốt nhất để làm việc cùng họ. Một đội ngũ vững mạnh sẽ là tiêu chí nòng cốt để đạt được tất cả mục tiêu.” – Patti McCord, Cựu Giám đốc mảng tìm kiếm tài năng tại Netflix.

 

4. “Rất nhiều người chỉ muốn ở cạnh bạn trên những chiếc xe Limo sang chảnh. Tuy nhiên, cái bạn thực sự cần là ai đó vẫn có thể bên bạn trên chiếc xe bus tầm thường lúc chiếc Limo kia bị hư.” – Oprah Winfrey, CEO của OWN.

5. “Ai đó đã nói rằng, khi bạn muốn tuyển dụng ai đó, hãy cân nhắc 3 tiêu chí: sự chính trực, sự thông minh và nguồn năng lượng họ sở hữu. Nếu họ không sở hữu tiêu chí đầu tiên, thì họ sẽ trở thành nhân tố nguy hiểm. Hãy cân nhắc điều đó. Nếu bạn thực sự thuê một nhân viên không chính trực, thì bạn chỉ biến anh ta thành kẻ ngốc hoặc kẻ lười biếng.” – Warrant Buffet, CEO của Berkshire Hathaway.

6. “Tôi không trả lương cao (cho nhân viên) bởi vì tôi có nhiều tiền. Tôi có nhiều tiền vì tôi trả lương cao cho nhân viên.” – Robert Bosch, nhà sáng lập thương hiệu Bosch.

7. “Tôi thà phỏng vấn 50 người và không tuyển ai còn hơn là tuyển sai người!” – Jeff Bezos, CEO của Amazon.

8. “Khi bạn sở hữu những người đồng đội giỏi, bạn không cần “chăm sóc” họ như những đứa trẻ con. Bằng cách đặt kỳ vọng rằng họ sẽ làm tốt, họ sẽ thực sự làm tốt. Đồng đội tốt sẽ muốn cùng nhau đạt những thành tựu lớn.” – Steve Jobs, cựu CEO của Apple.

 

9. “Không có gì quan trọng hơn là tuyển dụng và phát triển các tài năng. Đến cuối cùng, người có thể thay đổi cục diện là nhân viên của bạn, không phải các chiến lược được đề sẵn.” – Lawernce Bossidy, CEO của Honeywell.

Bài Viết Liên Quan

Nếu mãi không thể tuyển được một nhân viên như kì vọng, hãy đầu tư vào các chương trình đào tạo!

Nếu mãi không thể tuyển được một nhân viên như kì vọng, hãy đầu tư vào các chương trình đào tạo!

Thời gian bỏ ra để đào tạo nhân viên, đặc biệt là những vị trí cần người dày dạn kinh nghiệm là vụ đầu tư...

Mỗi công ty cần một hay hai “Chief Experience Officer”?

Mỗi công ty cần một hay hai “Chief Experience Officer”?

Nhiều tổ chức đã sai lầm khi đặt để trải nghiệm khách hàng và trải nghiệm nhân viên tách biệt nhau, dưới hai đầu mối...

Cách đối phó với cấp dưới phản ứng tiêu cực với những lời feedback

Cách đối phó với cấp dưới phản ứng tiêu cực với những lời feedback

Nhân viên nào cũng cần được góp ý và đánh giá về công việc của mình. Tuy nhiên, không phải ai cũng sẵn lòng đón...

Tầm quan trọng của việc tạo động lực và truyền cảm hứng cho nhân viên

Tầm quan trọng của việc tạo động lực và truyền cảm hứng cho nhân viên

Hành trình đi đến thành công của một tổ chức không phải lúc nào cũng bằng phẳng, kể cả khi các thành viên đã nắm...

Làm thế nào để hạn chế định kiến cá nhân trong tuyển dụng?

Làm thế nào để hạn chế định kiến cá nhân trong tuyển dụng?

Trong câu chuyện tuyển dụng, không phải lúc nào nhà tuyển dụng có dụng ý tốt hay định kiến cá nhân về ứng viên cũng...

Bài Viết Liên Quan

Nếu mãi không thể tuyển được một nhân viên như kì vọng, hãy đầu tư vào các chương trình đào tạo!

Nếu mãi không thể tuyển được một nhân viên như kì vọng, hãy đầu tư vào các chương trình đào tạo!

Thời gian bỏ ra để đào tạo nhân viên, đặc biệt là những vị trí...

Mỗi công ty cần một hay hai “Chief Experience Officer”?

Mỗi công ty cần một hay hai “Chief Experience Officer”?

Nhiều tổ chức đã sai lầm khi đặt để trải nghiệm khách hàng và trải...

Cách đối phó với cấp dưới phản ứng tiêu cực với những lời feedback

Cách đối phó với cấp dưới phản ứng tiêu cực với những lời feedback

Nhân viên nào cũng cần được góp ý và đánh giá về công việc của...

Tầm quan trọng của việc tạo động lực và truyền cảm hứng cho nhân viên

Tầm quan trọng của việc tạo động lực và truyền cảm hứng cho nhân viên

Hành trình đi đến thành công của một tổ chức không phải lúc nào cũng...

Làm thế nào để hạn chế định kiến cá nhân trong tuyển dụng?

Làm thế nào để hạn chế định kiến cá nhân trong tuyển dụng?

Trong câu chuyện tuyển dụng, không phải lúc nào nhà tuyển dụng có dụng ý...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.

Scroll Up