gắn kết nhân viên
Lượt Xem 1 K

 

Các công ty ngày nay đều cần những nhân viên ở mọi cấp độ nhiệt tình và luôn sẵn sàng cống hiến. Trong khi nguồn lực tài chính đều có giới hạn thì năng lượng của nhân viên – nếu biết khai thác đúng cách – sẽ là một nguồn năng lượng vô hạn.

Bí quyết để “mở khóa” nguồn năng lượng không giới hạn này cho công ty của bạn chính là xây dựng và củng cố mối liên kết giữa bạn và nhân viên. Khi bạn tin tưởng và tôn trọng người cộng sự và thực sự kết nối với họ, họ sẽ đáp lại bằng sự cam kết và nhiệt tình. Và để làm được điều đó, hãy thử 5 chiến lược sau đây.

1. Đặt con người lên hàng đầu

Image result for respect employee illustration

Tất cả nhân viên – bất kể vị trí của họ là gì hoặc họ thực hiện công việc tốt như thế nào – đều muốn được tôn trọng và được công nhận cho những giá trị mà họ đã đóng góp. Sự tôn trọng có thể được biểu hiện dưới nhiều hình thức khác nhau: tôn trọng ý kiến, tôn trọng thời gian, tôn trọng văn hóa, v.v… Và tôn trọng là một con đường hai chiều. Nhân viên cũng cần tôn trọng người sử dụng lao động và sự nghiệp của chính họ thay vì chỉ xem công việc và tiền lương của họ như là quyền lợi.

2. Tạo một nơi trú ẩn an toàn

Trong nhiều tổ chức, các sếp lớn thường quản lý nhân viên của mình theo phong cách khá cực đoan khiến nhân viên cảm thấy như bị bắt nạt hoặc đe dọa. Thật không may, về lâu dài, nỗi sợ hãi của các lãnh đạo này gây ra có thể khiến nhân viên đóng góp ít hơn cho các tổ chức của họ và làm mất kết nối với công ty cả về tinh thần và thể chất. Nếu bạn muốn nhân viên luôn có những ý tưởng mới, bạn phải cho họ cảm giác an toàn, cho dù ý tưởng đó có hiệu quả hay không. Hãy cho nhân viên của mình một “nơi trú ẩn an toàn” để đưa ra ý tưởng của họ và nói lên sự thật.

3. Phá vỡ các rào cản về thông tin

Related image

Thông tin là sức mạnh và các ông chủ có truyền thống nắm giữ quyền lực này bằng cách ôm đồm tất cả thông tin và chỉ chọn lọc cung cấp các thông tin cụ thể cho nhân viên của mình. Tuy nhiên, trong môi trường làm việc ngày nay, cấp trên không thể ém nhẹm những thông tin mình có. Nhân viên cần được cung cấp đầy đủ thông tin để làm việc. Khi có đầy đủ các thông tin cần thiết, nhân viên sẽ tin tưởng tổ chức hơn và sẵn sàng cống hiến hơn.

4. Tạo cơ hội cho sự phát triển cá nhân

Tổ chức được cấu thành từ các cá nhân. Do đó, doanh nghiệp của bạn sẽ phát triển và lớn mạnh hơn khi các nhân viên của bạn phát triển bản thân họ. Vì vậy, hãy tạo mọi điều kiện cho nhân viên của mình ngày một phát triển hơn. Bạn có thể chú ý hơn đến các chương trình đào tạo nâng cao năng lực và hãy giao cho nhân viên trách nhiệm và quyền hạn thực sự để đưa ra quyết định ảnh hưởng đến công việc của họ.

5. Công nhận những thành tựu

Related image

Đã không có ít nghiên cứu chứng minh rằng những công nhận từ cấp trên có thể khiến cho nhân viên làm việc tích cực hơn. Các hình thức công nhận sự đóng góp của nhân viên cho tổ chức không nhất thiết phải quá tốn kém. Đó có thể chỉ cần là 1 email cảm ơn, một văn bản từ ban giám đốc nhằm ghi nhận những thành tích mà nhân viên đã đạt được.

— HR Insider —

Bài Viết Liên Quan

Trí tuệ cảm xúc - yếu tố quyết định sự thành công của mọi nhà quản lý

Trí tuệ cảm xúc - yếu tố quyết định sự thành công của mọi nhà quản lý

Hào hứng, áp lực, thất vọng, tức giận,… đó là những cảm xúc mà ai cũng đã từng hoặc đang trải qua trong quá trình...

Vì sao các nhà lãnh đạo thành công đều sở hữu khả năng tạo ảnh hưởng?

Vì sao các nhà lãnh đạo thành công đều sở hữu khả năng tạo ảnh hưởng?

Có rất nhiều yếu tố cấu thành nên một nhà lãnh đạo xuất sắc, mà trong đó khả năng tạo ảnh hưởng chính là một...

7 viên gạch lót đường để nhân viên mới thành công

7 viên gạch lót đường để nhân viên mới thành công

Người có ảnh hưởng lớn nhất đến sự thành công của nhân viên, không ai khác chính là người quản lí trực tiếp của họ....

Tại sao cần xây dựng sự tín nhiệm trong một tổ chức

Tại sao cần xây dựng sự tín nhiệm trong một tổ chức?

Xây dựng sự tín nhiệm trong tổ chức từ lâu đã là một kỹ năng vô cùng cần thiết cho bất kỳ nhà lãnh đạo...

Mất lòng trước, được lòng sau: Đừng lí tưởng hóa vị trí tuyển dụng trong vòng phỏng vấn ứng viên

Mất lòng trước, được lòng sau: Đừng lí tưởng hóa vị trí tuyển dụng trong vòng phỏng vấn ứng viên

Có rất nhiều nhà tuyển dụng dường như quên mất việc cung cấp cho ứng viên cái nhìn thực tế và chính xác nhất về...

Bài Viết Liên Quan

Trí tuệ cảm xúc - yếu tố quyết định sự thành công của mọi nhà quản lý

Trí tuệ cảm xúc - yếu tố quyết định sự thành công của mọi nhà quản lý

Hào hứng, áp lực, thất vọng, tức giận,… đó là những cảm xúc mà ai...

Vì sao các nhà lãnh đạo thành công đều sở hữu khả năng tạo ảnh hưởng?

Vì sao các nhà lãnh đạo thành công đều sở hữu khả năng tạo ảnh hưởng?

Có rất nhiều yếu tố cấu thành nên một nhà lãnh đạo xuất sắc, mà...

7 viên gạch lót đường để nhân viên mới thành công

7 viên gạch lót đường để nhân viên mới thành công

Người có ảnh hưởng lớn nhất đến sự thành công của nhân viên, không ai...

Tại sao cần xây dựng sự tín nhiệm trong một tổ chức

Tại sao cần xây dựng sự tín nhiệm trong một tổ chức?

Xây dựng sự tín nhiệm trong tổ chức từ lâu đã là một kỹ năng...

Mất lòng trước, được lòng sau: Đừng lí tưởng hóa vị trí tuyển dụng trong vòng phỏng vấn ứng viên

Mất lòng trước, được lòng sau: Đừng lí tưởng hóa vị trí tuyển dụng trong vòng phỏng vấn ứng viên

Có rất nhiều nhà tuyển dụng dường như quên mất việc cung cấp cho ứng...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.

Scroll Up